Proceso administrativo

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Módulo 2. Proceso Administrativo I: Planeación


Objetivos del módulo


Al finalizar el módulo serás capaz de:
• Determinar y analizar el concepto de Planeación y la importancia de su implementación en el proceso administrativo.
• Analizar factores externos que impulsan a la organización a planificar.








Explicación del módulo


Accede a la explicación de lostemas que se cubrirán en este módulo.
Haz clic en el enlace explicación del módulo.








Módulo 2. Proceso Administrativo I: Planeación


Explicación del módulo


El contenido de este segundo módulo del curso de Fundamentos de Administración se basará en el análisis de uno de los procesos de la administración: la planeación. De este tema se derivan subtemas que se relacionandirectamente entre sí y que seguramente serán de mucho interés y utilidad para ti. Algunos de ellos son: metas y diseño de metas, planeación estratégica, planeación en entornos dinámicos, ventaja competitiva y prácticas empresariales globales.
Al final de cada uno de los cuatro temas que incluye el módulo realizarás una actividad individual diseñada con el fin de aplicar la información analizada en eltema. Al término del módulo, llevarás a cabo una actividad integradora relacionada con los cuatro temas estudiados.
La intención es que además de que se describan los conceptos de administración, los cuales son muy significativos, también se proporcione un valor agregado al material a través de ejemplos y actividades en las cuales se vea la aplicación correspondiente.
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[pic]Revisa este video para ver con mayor detalle los contenidos de este módulo.
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Tema 5. Planeación estratégica


Objetivos del tema


Al finalizar el tema, serás capaz de:
• Determinar el concepto de planeación y la repercusión de llevarla a cabo en una organización.
• Especificar el concepto de metas y analizar su diseño.
• Distinguirplaneación estratégica de planeación operativa para diferenciar su implementación en la organización.
• Analizar el alcance de la planeación organizacional en entornos dinámicos.





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|[pic] |Introducción |
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| |Pocas actividades resultan tan básicas para la administración como la de decidir a dónde quiere llegar la compañía y |
| |cómo quiere hacerlo. En este contexto, los objetivos organizacionales son las condiciones o metas finales que los |
| |administradores de la organización seesfuerzan por conseguir, en tanto que los planes son el medio a través del cual |
| |los administradores esperan llegar al objetivo deseado. La planeación, entonces, es en esencia un proceso de toma de |
| |decisiones que centra su atención en el futuro de la organización y en la manera de lograr sus metas. |
| |Desde esta perspectiva, elestablecimiento de los objetivos organizacionales necesariamente precede al desarrollo de |
| |los planes de la organización: sin objetivos o metas, los planes tendrían poco sentido. Los objetivos ayudan a fijar el|
| |rumbo, a enfocar el esfuerzo, a guiar las conductas y a evaluar los progresos. Resulta interesante que en ciertas |
| |ocasiones losadministradores inviertan demasiado tiempo en formular los objetivos, sin desarrollar los planes |
| |detallados que les permitan alcanzar sus metas. |
| |Es por eso que a lo largo de este tema estudiaremos el área de Planeación como una de las cuatro funciones primordiales|
| |del...
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