Proceso administrativo

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UNIVERSIDAD VERACRUZANA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

EXPERIENCIA EDUCATIVA: PROCESO ADMINISTRATIVO

CATEDRÁTICO: PÉREZ SALINAS JOSÉ ALVARO

TRABAJO: INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS, DIRECCIÓN Y CONTROL

ALUMNO: OMAR ISAÍAS MARTÍNEZ CORONADO

CARRERA: ADMINISTRACIÓN

SECCIÓN: 103

SALÓN: B305

INTRODUCCIÓN

Como trabajo final de la materia de proceso administrativo, mereferiré a tres temas y últimos tres pasos del proceso, los que son la integración de recursos, dirección y control, tomando en cuenta su definición conceptualizada.
Como breve introducción por tema podemos decir que la integración de recursos es una función parte del PA y consiste, o mejor dicho tiene la finalidad de encontrar recursos que se requieran en la empresa para dotarla, todo esto sehace para mejorar el funcionamiento de la organización. Al comenzar a planear y organizar se analizan y consideran los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos con los que contará la empresa, por eso mismo la integración de recursos está ligada a la planeación y organización. Al iniciar una empresa la integración de recursos es una de las funciones que mas sobresale entre todas, ydespués se convierte en una función que prevalece durante la existencia de la misma, ya que de manera constante se necesitara dotar a la empresa de estos recursos.
Esta función es responsabilidad del administrador ya que deberá adquirir, mantener y utilizar estos recursos de la manera más eficiente, por tanto es común mencionar, que el administrar consiste en lograr el óptimo manejo de los recursoscon los que cuenta una empresa, para alcanzar eficientemente sus objetivos.
En cuanto a dirección refieren varios autores que es la ejecución, o también llamada comando a liderazgo, es una función de vital trascendencia, tanto así que muchos estudiosos consideran a la dirección y a la administración una sola cosa conjunta, porque se piensa que la dirección es la esencia de la administración,siendo su característica más importante que no se puede contemplar como una función aislada, ya que es al dirigir donde se manifiesta la unidad temporal en pleno.
Esto es, en gran parte, a que al dirigir es cuando se ejercen mas representativamente las funciones administrativas, de manera tal que todos los dirigentes pueden ser considerados administradores.
Y por último el control se estudia alfinal, pero no por ello quiere decir que en la práctica suceda igual, ya que la planeación está ligada al control a tal grado que al administrador le es difícil identificar si está planeando o controlando, de esto se plantea que el control forma parte de la planeación. De hecho, la información obtenida a través de este control es importante para reiniciar el proceso de planeación; por lo cual elcontrol sirve de base en la retroalimentación para futuros planes.
Juan Gerardo Garza Treviño- Integración de los recursos
RESUMENES
La administración de los recursos humanos
Afirma Warren Bennis, que se han identificado 5 problemas humanos principales que enfrentan las organizaciones contemporáneas:
a) Como integrar las necesidades personales con las metas de la organización
b) Comodistribuir el poder y la autoridad
c) Como desarrollar mecanismos capaces de reducir conflictos internos
d) Como asegurar una adaptación eficaz a los cambios en el ambiente
e) Como asegurar vitalidad y crecimiento para prevenir le decadencia de la organización
EVOLUCION DE LAS FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOSHUMANOS
En el área de recursos humanos se puede apreciar la siguienteevolución:
a) Tramitador de nomina.
b) Jefe de personal.
c) Gerente de relaciones industriales.
d) Gerente de recursos humanos.
e) Dirección de organización y recursos humanos.
ADMINISTRACION Y DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
La función de recursos humanos consiste en lograr seis propósitos esenciales:
a) Definir que personal es el que requiere la organización
b) Reclutar...
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