proceso administrativo

UNIDAD 3
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
INTRODUCCION
En esta unidad se hablara de lo importante que es planear, empezando por comprender el concepto planeación la importancia del mismo, los principios, tipos, así como las etapas y las técnicas que tiene la planeación para que al realizar el proyecto esto sirva como base fundamental para crearlo. También se hablara del concepto deorganización, la aplicación de esta, técnicas los principios y logros que se obtienen al aplicarla
3.1PLANEACION, LA FORMACION FUNDAMENTAL
Proceso administrativo: Es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades sociales y lucrativas.*
3.1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Concepto: La determinación de los objetivos y elección de loscursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Importancia: Es esencial para el funcionamiento de cualquier grupo social. Sus fundamentos básicos son:
Propiciar el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se puedenpresentar en el futuro, MAS NO LOS ELIMINA.
prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las“corazonadas” o empirismos.
Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Suministra las bases a través de las cuales operara la empresa.
Promueve eficiencia al eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administradormagníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
Permite evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
La moral se eleva sustancialmente
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos en todos los niveles de la empresa.

3.1.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa.FACTIBILIDAD: Lo que se planee debe ser realizable; es in operante elaborar planes demasiado ambiciosos y optimistas que sean imposibles. La planeación debe ser real.
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: la planeación será más confiable cuando sea expresada en tiempo, dinero, cantidades, y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.).facilita la ejecución y evaluación del progreso de los planes.FLEXIBILIDAD: Es conveniente establecer márgenes que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten a las condiciones. El no establecer márgenes puede ocasionar resultados desastrosos.
UNIDAD: Todos los planes deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, deben ser consistentes, armónicos y tenerequilibrio entre sí.











3.1.3 TIPOS DE PLANES
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.








La planeación integral o total puede ser:






3.1.4 ETAPAS DE LA PLANEACION
Engloba la misión y lavisión de una empresa.
VISION: Expresa ambiciones futuras y fundamentales es decir, las proyecciones a futuro de la empresa.
MISION: Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa expone a lo que se dedica.
PROPOSITOS: Las aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueve o emprende acciones de tipo socioeconómico son permanentes o...