Proceso administrativo

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Proceso Administrativo
(Principios)

Previsión
* Previsibilidad: La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria, lo que será tanto mayor cuanto mas puedaapoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y en cuanto más pueda aplicarse a dichas experiencias métodos de investigación estadísticos o de cálculo de probabilidad.
* Objetividad: Lasprevisiones deben descansar en hechos más que en opiniones subjetivas.
* Medición: Las previsiones serán tanto mas seguras cuanto mas podamos apreciarlas, no solo cualitativamente sino en formacuantitativa o susceptible de medirse.

Planeación
* Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, por que van a regir accionesconcretas.
* Flexibilidad: Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan de éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
*Unidad de dirección: Los planes deben ser de naturaleza que pueda decirse que existe uno solo por cada función, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integradosque en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.
* Consistencia: Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todo interactúen en conjunto,logrando así una coordinación entre recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos.
* Rentabilidad: Todo plan deberá lograr una relación favorable de losbeneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados que se obtendrán en la forma más cuantitativa posible.
* Participación: Todoplan deberá conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento.

Organización
* Especialización: Cuanto...
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