Proceso administrativo

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Proceso administrativo

Es el instrumento teórico básico del administrador profesional que le permite comprender la dinámica del funcionamiento de una empresa (organización). Sirve para diseñarla,conceptualizarla, manejarla, mejorarla, etc.
El proceso administrativo no es una corriente administrativa porque no se contrapone a una manera o escuela de pensamiento, en todo caso, es una técnicaincluyente que enriquece su aplicación con todos los enfoques provenientes de aportaciones de otras disciplinas como son ingeniería, psicología, sociología, matemáticas.
La palabra proceso evocasecuencia e inicio y fin; dando la idea que todo proceso termina. Sin embargo el PA es continuo por la dinámica de las empresas-organizaciones que permanente y simultáneamente lo aplican.
*Planeación: Consiste en fijar los objetivos, las políticas, las normas, procedimientos, programas y presupuestos. Contesta a la pregunta ¿Qué y cómo se va a hacer?
* Organización: Es la acciónadministrativa-técnica de dividir las funciones por áreas, departamentos, puestos, jerarquías, etc. Responde a las preguntas ¿Quién lo debe hacer? ¿De qué es responsable?
* Integración: Es la acción deinvolucramiento de los recursos humanos de la empresa a sus objetivos, misión, visión y valores para obtener su plena identidad con la organización. Responde a las preguntas ¿Quién lo debe hacer? ¿De qué esresponsable?
* Dirección: Es la acción de conducción de la organización y sus miembros hacia las metas, conforme a las estrategias, el liderazgo adecuado y los sistemas de comunicación y motivaciónrequeridos por la situación o nivel de desempeño
* Control: Es la acción administrativa técnica de evaluar los resultados de una empresa conforme a lo planeado y a los elementos de medición paradeterminar el estado de desempeño y la acción correctiva correspondiente.

Bibliografía
Administración
Teoría, proceso, áreas funcionales y estrategias para la competitividad
Segunda edición...
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