PROCESO ADMINISTRATIVO





ADMINISTRACION
SEGÚN
CIENCIA



INTEGRANTES:
IRMA MONSALVEZ
ELIZABETH MOYA
CARMEN CONCHA
RICARDO CARCAMO

PROFESOR: CLAUDIO SALINAS
MAGISTER EN GESTION Y
LIDERASGO EDUCACIONALComparando el caso de megapublid con la teoría de la administración podemos decir que el principal problema de la empresa se produce por mala gestión del administrador actual ya que no posee las principales características de un buen proceso administrativo que son planificar, organizar, dirigir y controlar
En cuanto a laplanificación no tenía metas ni estrategias establecidas solo le interesaba tener una mayor rentabilidad.
No realizaba una distribución de tareas ya que no había contacto alguno con los colaboradores de la empresa.
No realizaba ningún tipo de motivación ni orientación para poder cumplir las metas establecidas de una manera correcta, no había órdenes claras y tampoco ningún tipo de premio o sanción según eldesempeño de los colaboradores.
Al no haber una planificación no existía un control del trabajo ejecutado lo que llevaba a los atrasos en las entregas y la mala calidad de este.
El administrador no tenía una comunicación con sus jefes de secciones para ver las deficiencias y capacidades de cada uno de los trabajadores, ya que carecían de un dibujante técnico rol que ocupaba el administradoranterior. En 1973 Henry Mintzberg presento una visión novedosa del quehacer de los gerentes, los que en este caso no se cumplen.
No es líder ya que no motiva ni capacita a sus trabajadores, no mantiene una red de información y tampoco cumple con sus obligaciones. No busca, no recibe y no comenta la información relevante a la empresa, tampoco toma las medidas correctas y no mantiene ningún nivel denegociación tanto con sus empleados como clientes.
Según Adam Smith una de las soluciones que podrían ayudar seria la capacitación de los trabajadores lo que ayudaría mayor destreza y rapidez para realizar las tareas y podría tener clara la distribución de estas.






Los principios de Frederick W. Taylor también ayudan para la solución de estos problemas.
Lo primero sería tener claridad en lascapacidades y habilidades de cada uno de los trabajadores para poder asignarles una labor acorde
Informar en forma escrita los procedimientos asignados a cada tarea
Seleccionar y capacitar a los trabajadores para poder realizar las tareas con eficiencia.
Crear incentivos para premiar el desempeño de las tareas.
Estos principios habrían ayudado a mejor en forma notable la productividad de la empresa.Los principios de Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth decían que había que maximizar la eficiencia y que la realización de la tarea se desarrollara en poco tiempo y esfuerzo algo que tampoco se cumplía ya que había atrasos en las entregas de los trabajos.
Hubiera sido favorable haber aplicado los principios de Henry Gantt que hablaban de un incentivo económico a los empleados y a los jefes de área portrabajo realizado satisfactoriamente cumpliendo el tiemplo establecido.
Los principios de Fayol tampoco se cumplen en esta administración, no había una cabeza capacitada para realizar la labor ya que el de diseñador gráfico no ha sido ocupado desde la salida del administrador anterior lo que lleva a no tener un plan de trabajo.
Falta de un diseñador gráfico afectaba la eficiencia del trabajo
Eladministrador no tenía poder de liderazgo por lo tanto no tenía autoridad.
Ya tenían problemas de disciplina entre los trabajadores lo que genero la aparición de líderes negativos para estos.
No existía una unidad de mando...
Las operaciones realizadas solo tenían como objetivo una mayor ganancia para la empresa sin un plan específico.
Todo esto en los trabajadores provocaba ausentismo laboral,...