proceso admvo
¿Qué es el Proceso
Administrativo?
El proceso administrativo son las
actividades que el administrador debe
llevar a cabo para aprovechar los
recurso humanos, técnicos,
materiales, etc., con los que cuenta la
empresa.
Carlos
Etapas del Proceso Administrativo
Se compone de dos etapas: Mecánica y
Dinámica
La Etapa Mecánica es la parte teórica dela
administración, donde se establece lo que debe
hacerse, esta divida en Previsión, Planeación y
Organización.
La Etapa Dinámica se refiere como manejar el
organismo Social y se divide en Control,
Dirección e Integración
Previsión
La previsión administrativa descansa en
una certeza moral o probabilidad seria, La
que será tanto mayor cuanto mas pueda
apoyarse en experienciaspasadas propias
o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse a
dichas experiencias, métodos estadísticos o
de calculo de probabilidad.
Objetivos: Es la fijación de metas.
Investigación: Es encontrar las
técnicas adecuadas, para el
cumplimiento de los objetivos.
Cursos alternativos: Adaptación
genérica de los medios encontrados, a
los fines establecidos.
Objetivos:
1) Principio de laPrevisibilidad: Ayuda a orientar
acerca de la validez de las previsiones hechas
para poder realizarlas con la mayor confiabilidad
posible. Se incluyen tres situaciones básicas: La
Certeza, Incertidumbre y la Probabilidad.
2) Principio de la Objetividad: Las previsiones
deben apoyarse en hechos y no en opiniones
subjetivas sin fundamento.
3) Principio de la Medición: Las previsiones seránconfiables, si se aprecian de una manera tanto
cualitativamente como cuantitativamente.
Planeación
Fija el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios para
orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y la determinación de tiempos y de
números necesarios para su realización.
Objetivos.
Representa los resultados que la empresa esperaobtener, son fines por alcanzar, establecidos
cuantitativamente.
Estrategia: Son cursos de acción general o
alternativas que muestran la dirección y el empleo
general de los recursos y esfuerzos, las lograr los
objetivos en las condiciones mas ventajosas.
C
Políticas: Son guías para orientar la acción;
son criterios lineamientos y no se sancionan.
Presupuestos: Es el plan detodas o algunas
de las fases de actividad de la empresa
expresando en términos económicos, junto
con la comprobación subsecuente de las
realizaciones de dicho plan.
Pronósticos: Es prever las cosas que pudieran
suceder.
Organización
Es el establecimiento de la estructura
necesaria para la sistematización racional de
los recursos, mediante la determinación de
jerarquías,disposición, correlación y
agrupación de actividades, con el fin de poder
realizar y simplificar las funciones del grupo
social.
Objetivos
1)Principio del Objetivo: Todas las actividades establecidas en la
organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la
empresa.
2) Principio de la Especialización: El trabajo de una persona debe
limitarse hasta donde sea posible,a la ejecución de una sola actividad.
3) Principio de la Jerarquía: Se deben de establecer centros de autoridad
de los cuales emane la comunicación necesaria, para lograr los planes
en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara
e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo, al nivel mas bajo.
4) Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado de autoridadconferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para
cumplir dicha responsabilidad. Ambiente.
5) Unidad de Mando: Establece que al
determinar un centro de autoridad y decisión
para cada función, debe asignarse un solo jefe
y que los subordinados no deberán reportar a
mas de un superior, pues el hecho de que un
empleado reciba ordenas de mas de dos jefes,
solo...
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