Proceso de adquisicion logistica

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INTRODUCCIÓN
Debemos tener presente que el aprovisionamiento es una función muy importante en las empresas, ya que de ello va a depender que estas cumplan con sus objetivos establecidos y además mantengan una posición estratégica frente a las demás. El proceso de aprovisionamiento, implica una serie de actividades que abarcan desde la identificación de las necesidades que surgen en lasdiversas áreas de la empresa, la adquisición de los materiales necesarios para la elaboración o comercialización de los productos, gestión del almacenaje de los productos y control de los inventarios.
Nosotros en el presente trabajo vamos a tratar principalmente todo lo relacionado al proceso de adquisición, partiendo desde la planificación, investigación de la oferta de mercado, proceso de realizaciónde la compra, seguimiento y control del pedido, y finalmente la distribución del pedido a las diferentes áreas de la empresa.
Con ello pretendemos contribuir a ampliar los conceptos básicos relacionados al aprovisionamiento, y dar a conocer la importancia de la fase del proceso de adquisición en una organización, que deberá tener en cuenta para realizar una eficiente gestión de compras y asíabastecer los requerimientos de las diferentes áreas, especialmente la de producción y ventas.


RESUMEN
El proceso de aprovisionamiento parte de las necesidades que tienen las distintas áreas de la empresa que deben satisfacerse en la cantidad adecuada, en el tiempo oportuno, con la mejor calidad y con bajo costo. Ello se va a lograr a partir de una adecuada planificación en la que debeconstar cuales son los factores determinantes para las compras, por lo que al momento de escoger al proveedor, debemos tener en cuenta que cumpla con los requerimientos óptimos. Puesto que este es punto estratégico dentro del proceso de aprovisionamiento ya que va a abastecer a la empresa con los insumos adecuados, en el tiempo adecuado, etc.
Luego de haber elegido al proveedor o a losproveedores se tiene que hacer el pedido a través de la orden de compra o de algún sistema de abastecimiento, para agilizar este proceso. El cual continúa con el seguimiento que se debe hacer a los pedidos, es decir, la verificación rutinaria de las órdenes con el fin de asegurar el suministro de materiales en el tiempo establecido en tal orden. Finalmente, los materiales llegarán a las áreas por medio dela distribución que se realice, teniendo en cuenta los requerimientos establecidos en las solicitudes de compra.
ABSTRACT
The process of provisioning begins from the necessities that have the different areas of the company that should satisfy in the adequate quantity, in the opportune time, with the best quality, and with the cut-rate. This will be achieved from a suitable planning to becontained in what are the determinants of factors for purchases, so in the moment of choosing the supplier, we should take into account that meets the optimal requirements. Since this is a strategic point in the provisioning process as it will supply the company with the right inputs at the right time, etc.
After choosing the supplier or suppliers have to make the request through the purchase order orany supply system, to expedite this process. This continues with the follow-up of the orders, that is, routine testing of the orders to ensure the supply of materials in the time established in the order. Finally, the materials will get to the areas through the distribution, taking into account the requirements set forth in the purchase requests.

RESUMEN GRÁFICO PROVEEDOR
DEPARTAMENTO DECOMPRAS
ALMACÉN
DEPARTAMENTO SOLITANTE







Surte Orden de Compra

Revisa Existencias



Solicitud de Materiales


Selecciona proveedor
Elabora requisición de compras






Lleva requisición de compras

Elabora Orden de Compra

Inspección de materiales



Surte materiales

II APROVISIONAMIENTO
Para Bureau Veritas Formación “el...
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