PROCESO DE CONTROL

PROCESOS DE CONTROL
ADMINISTRATIVOS

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PROCESOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

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TECNICAS CUANTITATIVAS DE CONTROL

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COMPETITIVIDAD Y RENTABILIDAD

Proceso de Control
El
control
es
un
elemento
del
 proceso 
administrativo que incluye todas las actividades que
se emprenden para garantizar que las operaciones
 reales coincidan con las operaciones planificadas y
tomar las medidas necesarias paraminimizar las
ineficiencias.
En resumen el control Es la función administrativa
que consiste en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para asegurar que los
hechos se ajusten a los planes y objetivos de las
empresas.

¿Qué es un estándar?
Un estándar puede ser definido como una unidad de medida
que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se
efectúa el control.
Elcontrol de un estándar consiste en tres pasos:
1)Medición del desempeño.
2)Comparación del desempeño con el estándar y
comprobación de las diferencias que existen.
3)Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las
necesarias medidas correctivas.

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Medición de resultados

Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la
aplicación de unidades de medida, que deben ser definidasde
acuerdo con los estándares.
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Comparación del desempeño con el estándar

Cuando hay diferencia entre el desempeño y el estándar, por lo
general se necesitan criterios para evaluar su significado.
Establecer una variación rígida absoluta o incluso una gama de
los que es satisfactorio o no adecuado para determinar si aun
sabiendo que no es el estandar podria seraceptado.

Corrección de lasDesviaciones
Asegurarse que las operaciones están ajustadas y que se
hacen esfuerzos para alcanzar los resultados inicialmente
planeados.
Siempre que se descubran variaciones de importancia, es
imperativa una acción enérgica e inmediata para corregir los
metodos .
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La acción correctiva la aplica quien tiene
autoridad sobre el desempeño
Para una máxima efectividad, la corrección de una desviacióndeberá
ir acompañada por una responsabilidad fija e individual, hacer
responsable a un individuo por su trabajo es uno de los mejores
medios de lograr lo esperado
La aeste último paso en el proceso de control implica más que buscar
dificultades y corregirlas.
Debe descubrirse la verdadera causa de la dificultad y hacer
esfuerzos para eliminar la fuente de la diferencia.

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La acción remediadora

esteúltimo paso en el proceso de control implica más que buscar
dificultades y corregirlas.
Debe descubrirse la verdadera causa de la dificultad y hacer
esfuerzos para eliminar la fuente de la diferencia.

TÉCNICAS
CUANTITATIVAS

DATOS CUANTITATIVOS
 
Los datos cualitativos
cuantittivos consisten en la
descripción detallada de situaciones, eventos, personas,
comportamientos observables osea estoquiere decir que
son simplemente situaciones o eventos que se pueden
medir de algún modo posible.
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Cuando los valores de los datos representan
diferentes magnitudes, decimos que son
datos cuantitativos.

TECNICAS CUATITATIVAS DE CONTROL
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Las técnicas de control adoptan muchas formas
algunas son bastante simples, en tanto que otras
son complejas y sofisticadas. Algunas miden que
tan bien estala situación financiera de la
empresa, en tanto que otras indican la eficiencia
en la producción. Inclusive otras herramientas de
control consideran las actitudes de los
empleados y percepciones. Aun cuando las
herramientas de control varían en gran medida
en su diseño y en lo que pudieran, todas siempre
persiguen el mismo objetivo: determinar
variaciones de los estándares deseados de
manera que laadministración pueda tomar las
medidas correctivas,

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LA MATRIZ DE RESULTADOS: Es un instrumento muy
utilizado que muestra los posibles resultados que se pueden
conseguir, al seguir cursos alternativos de acción
(estrategias) en diferentes circunstancias.

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ÁRBOLES DE DECISIÓN: Un método eficaz de combinar
conceptos de probabilidades y valor (o satisfacción)
esperados en la solución de...