Proceso de formulacion de estrategias

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PROCESO DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS
El análisis y la selección de estrategias pretenden determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera sumisión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión que tiene de la empresa, sumados a la información de las auditorias externa e interna, sientan las bases para generar y evaluar lasestrategias alternativas viables.
Se deben determinar las ventajas, las desventajas, los intercambios, los costos y los beneficios de estas estrategias. El proceso debe incluir a representantes de cada unode los departamentos y divisiones de la empresa, al igual que de las demás actividades para formular estrategias. Recuerde que la participación le ofrece una magnífica oportunidad a los gerentes yempleados para entender bien lo que está haciendo la empresa y porqué, así como para comprometerse a contribuir con el propósito de que la empresa alcance sus objetivos.

LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZOLos objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan del seguimiento de ciertas estrategias. Las estrategias son las acciones que se emprenderán para alcanzar los objetivos a largoplazo. Los objetivos de las diferentes unidades de la organización deben ser cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerarquizados, alcanzables y congruentes. Además, cadaobjetivo debe ir ligado a un límite de tiempo. Los objetivos son una base para diseñar puestos y organizar las actividades que se realizarán en la empresa. Asimismo, marcan el curso del ejercicio de laautoridad y dan lugar a la sinergia en la organización.

UN MARCO GENERAL PARA GENERAR ESTRATEGIAS

Básicamente se utilizan tres etapas para tomar decisiones y de esta manera formular lasestrategias indicadas para la organización:

ETAPAS

Etapa 1(Etapa de los insumos)
Matriz de evaluación de
los factores externos
(EFE)
Matriz del perfil
competitivo
Matriz de evaluación de
los...
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