Proceso de hilatura mezcilla

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  • Publicado : 30 de marzo de 2011
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Unidad 1
Antecedentes y Generalidades
(Diseño del proceso de Manufactura)

Proceso de Fabricar Hilo de Mezclilla

Proceso General

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Proceso Detallado

Hilatura
• Se recibe el algodón en la bodega, el cual es analizado para asegurar que cumpla con las especificaciones antes de continuar con el proceso.

• Apertura: se realiza la limpieza y mezcla del algodón.

•Cardado: se forma una cinta de algodón uniforme.

• Estirado: se reúne, estira y empareja el material recibido por cardas, para con ello tener mayor uniformidad en el proceso.

• Hilado: en esta parte de proceso se produce el hilo.

• Tróciles: se produce hilo a partir de dos puntas estrechadas en una hebra de licra

PREPARACION PARA TEJIDO
• Urdido: se colocan lospaquetes de hilo, a fin de obtener una mayor cantidad del mismo, los cuales se enrollan en un julio o núcleo metálico.

• Coneras: se embobina la trama de licra.

• Teñido: proceso en el que se lava, enjuaga, tiñe, suaviza y seca el material de los núcleos.

• Re-urdido: separa los hilos de la cuerda teñida, a fin de embobinarlos para el siguiente paso.

• Engomado: seagregan almidones, ceras y suavizantes para que el hilo soporte la operación del tejido.

TEJIDO
Se tejen los hilos procedentes de engomado, obteniendo en esta etapa lo que se conoce como mezclilla cruda

ACABADO
La mezclilla cruda es sometida a diversos tratamientos físico-químicos para que adquiera las características finales de acuerdo al producto.

Revisado y empaque
Se inspeccionan elproducto final después de haber pasado por cada una de las operaciones y maquinas involucradas en todo el proceso.
Almacén de producto terminado
• Se coloca el producto final en el almacén para de esta forma mantenerse listo para ser embarcado para ser distribuido a los clientes de la empresa.

Unidad 2
Tecnologías Blandas

Aplicación del Sistema Kaizen
Al proceso de Fabricar Hilo deMezclilla

Kaizen
Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.

Qué implica
• Control de calidad total / gerencia de Calidad Total
• Un sistema de producción justo a tiempo
• Mantenimiento productivo total
• Despliegue de políticas
• Un sistema de sugerencias
• Actividades de grupos pequeñosControl de Calidad Total
• La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.

• El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.

• Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.

• Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.

• Generar trabajo enequipo y relaciones laborales constructivas.

• Reconocer al personal como el recurso más importante.

• Emplear las prácticas, herramientas y métodos de administración más provechosos.

Que vamos a hacer nosotros para la implementación del kaizen

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Mantenimiento Productivo Total

• El mantenimiento productivo total está dirigido a la maximización de la efectividad delequipo durante toda la vida del mismo. El MPT involucra a todos los empleados de un departamento y de todos los niveles; motiva a las personas para el mantenimiento de la planta a través de grupos pequeños y actividades voluntarias, y comprende elementos básicos como el desarrollo de un sistema de mantenimiento, educación en el mantenimiento básico, habilidades para la solución de problemas yactividades para evitar las interrupciones.

Que vamos a hacer nosotros para la implementación del Mantenimiento Productivo Total

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Despliegue de Políticas
• La gerencia debe idear una estrategia a largo plazo, detallada en estrategias de mediano plazo y estrategias anuales. La alta gerencia debe contar con un plan para desplegar la estrategia, pasarla hacia abajo por los niveles...
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