proceso de induccion
Páginas: 4 (966 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2013
Plan estratégico Proceso de inducción
La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar susactividades de manera satisfactoria, estas son dar la información precisa y concreta al nuevo funcionario de qué es la Entidad, qué hace, qué obligaciones y derechos tienen los trabajadores,direccionamiento estratégico, procesos y normatividad aplicable, entre otros aspectos.
El proceso de inducción constara de tres etapas
1. Bienvenida
a) Para los altos cargos
En estos casos se realizara uncoctel para integrar de la mejor manera a los nuevos integrantes de la organización, para que se sientan en confianza de este modo que puedan compartir con el equipo con el que trabajara.
b) Paracargos medios, administrativos, técnicos y no profesionales.
Se recomienda hacer una dinámica de presentación de cada una de las personas que trabajaran con el, entregando antecedentes tales como:Nombre, cargo, profesión, años en la Empresa Estado civil, número de hijos, hobbies.
Encargados: Jefe de Recursos Humanos.
Duración: Primer día de trabajo.
Participantes: Presentación del grupo detrabajo
Objetivos: Adaptar al nuevo empleado a los valores y estilo de gestión de la compañía lo antes posible.
2. Inducción Corporativa
El proceso de Inducción corporativa es esencialpara todos los que ingresan a la Empresa brindándoles información suficiente sobre los elementos fundamentales de la cultura que hay dentro de ella. De esta forma los nuevos integrantes fortaleceránel sentido de pertenencia y sentirán mayor seguridad para desarrollar su trabajo de forma autónoma.
Para esto es esencial que los nuevos integrantes tengan presente.
-Misión: Lo que una compañíahacer en la actualidad por sus clientes
-Visión: camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento.
-Valores:...
La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar susactividades de manera satisfactoria, estas son dar la información precisa y concreta al nuevo funcionario de qué es la Entidad, qué hace, qué obligaciones y derechos tienen los trabajadores,direccionamiento estratégico, procesos y normatividad aplicable, entre otros aspectos.
El proceso de inducción constara de tres etapas
1. Bienvenida
a) Para los altos cargos
En estos casos se realizara uncoctel para integrar de la mejor manera a los nuevos integrantes de la organización, para que se sientan en confianza de este modo que puedan compartir con el equipo con el que trabajara.
b) Paracargos medios, administrativos, técnicos y no profesionales.
Se recomienda hacer una dinámica de presentación de cada una de las personas que trabajaran con el, entregando antecedentes tales como:Nombre, cargo, profesión, años en la Empresa Estado civil, número de hijos, hobbies.
Encargados: Jefe de Recursos Humanos.
Duración: Primer día de trabajo.
Participantes: Presentación del grupo detrabajo
Objetivos: Adaptar al nuevo empleado a los valores y estilo de gestión de la compañía lo antes posible.
2. Inducción Corporativa
El proceso de Inducción corporativa es esencialpara todos los que ingresan a la Empresa brindándoles información suficiente sobre los elementos fundamentales de la cultura que hay dentro de ella. De esta forma los nuevos integrantes fortaleceránel sentido de pertenencia y sentirán mayor seguridad para desarrollar su trabajo de forma autónoma.
Para esto es esencial que los nuevos integrantes tengan presente.
-Misión: Lo que una compañíahacer en la actualidad por sus clientes
-Visión: camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento.
-Valores:...
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