Proceso De La Organizacion

PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN.

En primer lugar, la estructura tiene que reflejar objetivos y planes, porque de ellos se derivan actividades. En segundo lugar, debe reflejar la autoridad de quedispone la administración de una empresa. La autoridad en una organización es el derecho socialmente determinado para ejercer juicio; como tal esta sujeto a cambio.
En tercer lugar, la estructura de laorganización, al igual que cualquier plan debe reflejar su ambiente.
En cuarto lugar, puesto que la organización se integra de persona, los agrupamientos de actividades y las relaciones de autoridadde una estructura organizacional deben considerar las limitaciones y las costumbres de las personas.
El proceso de organización consiste en los siguiente seis pasos:
 Establecer los objetivos dela empresa.
 Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
 Identificar y clasificar las actividades necesarias para lograrlos.
 Agrupar esta actividad de acuerdo con los recursoshumanos y materiales disponibles, y la mejor forma de usarlos, según las circunstancias.
 Delegar en el jefe cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
 Vincular los grupos enforma horizontal y vertical, mediante relaciones de autoridad y flujos de información.

DIRECCION.

Dirección: es el aspecto interpersonal de la administración que implica guías a los individuosque integran la organización para que unan sus esfuerzos a fin de que funcionen efectivamente para el logro de los objetivos.
Dirección: Proceso de influir sobre las personas para lograr quecontribuyan a los objetivos de la organización.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCION.
La dirección es transcendental porque:
* Pone en marcha a todos los lineamientos establecidos durante la planeacion y laorganización.
* A través de ella se logra las formas de conducta más deseable en los de la estructura organizacional.
* La dirección eficiente es determinada en la moral de los empleados y...