Proceso de personal

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PROCESOS DE PERSONAL
Marque con un aspa (x) la respuesta que estime correcta. V= verdadero; F= falso.
1.- El propietario de una pequeña empresa debería considerar la dirección del personal como unaparte importante de su función.
V F.
2.- Las cartas de recomendación constituyen un medio muy adecuado para medir la aptitud de un postulante para un determinado puesto.
V F.
3.- Es unhecho irrefutable que todos los empleados quieren mayores responsabilidades.
V F.
4.- El seguro por atención hospitalaria, satisfecho conjuntamente por el empleado y su empleador no constituye unbeneficio marginal.
V F.
5.- Una descripción de tarea debería especificar las normas máximas aceptables para la contratación y el desempeño de un trabajo
V F.
6- Si un empleado puede asumirresponsabilidades y ejercer autoridad, ambas cosas deberían otorgársele en igual medida.
V F.
7- Aun cuando un empleado se hace pasible de medidas disciplinarias, tiende a aceptarlo con ciertoresentimiento.
V F.
8- La capacitación sobre la marcha es el más difundido hoy en día.
V F.
9- La utilidad de un formulario de solicitud de empleo consiste en reunir la mayor informaciónposible que provenga del candidato.
V F.

10- Frecuentemente, la relación entre los sueldos pagados a distintos miembros del personal afecta más el rendimiento y el ánimos de los empleados que laretribución que individualmente se le fija a cada unos de ellos.
V F.
11- Es más fácil granjearse la confianza de un empleado que perderla.
V F.
12- Todo propietario-gerente tiene un enfoquepropio sobre la dirección del personal, aunque a veces no sabe reconocerlo.
V F.
13- El concepto que tiene de su propio valer un empleado generalmente no guarda estrecha relación con lo que élpiensa sobre su desempeño
V F.
14- Los costos de capacitación siempre se hacen sentir, aunque una empresa no cuente con un programa formal de capacitación.
V F.
15- La última etapa en...
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