Proceso de planeación estratégica

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Proceso de Planeación Estratégica

Propósitos

La planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier organización.

Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada alos altos ejecutivos de la empresa.

Toda organización debe establecer los propósitos como base para la formulación de un plan; en muchas ocasiones es común confundir un propósito de un objetivo, por lo que existen algunas características de los propósitos que se diferencian de los objetivos, como:

a) Son básicos o trascendentales, porque constituyen el fundamento base de los demáselementos.

b) Son genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos.

c) Son permanentes, porque permanecen vigentes durante el período de vida de la organización.

d) Son semi-permanentes, porque pueden abarcar un período determinado.

Los propósitos son muy importantes dentro del proceso de planeación debido a que:

I. Sirven de cimiento para los demás elementosde la planeación, así como para los demás tipos de planes.

II. Permiten orientar a los responsables de la planeación sobre el curso de acción que deben seguir al formular los planes.

III. Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad, con una imagen de responsabilidad social.

IV. Son la razón de la existencia de la organización, tanto en su estado presente como en suproyección hacia el futuro.

V. Definen el éxito o fracaso de una empresa, ya que proporcionan las directrices generales de los mismos.

Premisas

Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

Por su naturaleza pueden ser:

a. Internas. Cuando se originan dentro de laempresa y pueden influir en el logro de los propósitos (variaciones de capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, siniestros, emplazamientos a huelga, innovaciones, reacciones del personal ante los sistemas organizacionales, el prestigio de los jefes ante el personal, los puntos fuertes y débiles de los altos ejecutivos, de los accionistas, etc.)

b. Externas. Son factores ocondiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear, algunas de ellas son:

De carácter político

i. Estabilidad política del país.

ii. Sistema político de gobierno.

iii. Intervención estatal en los negocios.

iv. Restricciones a la importación y exportación.v. Relaciones internacionales.

De carácter legal

Tendencias fiscales:

i. Impuestos sobre ciertos artículos o productos.

ii. Forma de pago de impuestos.

iii. Exenciones de impuestos.

iv. Impuestos sobre utilidades excesivas.

Tendencias laborales:

i. Laboral.

ii. Mejoramiento del ambiente.

iii. Descentralización de empresas en las zonas urbanas.Económicas

a. Deuda pública.

b. Fenómenos inflacionarios.

c. Nivel de salarios.

d. Nivel de precios.

e. Poder adquisitivo de la población.

f. Ingreso per cápita.

g. Renta nacional.

h. Producto nacional bruto.

i. Inversión extranjera.

Sociales

a. Crecimiento y distribución demográfica.

b. Movilidad de la población.

c. Empleo ydesempleo.

d. Nuevas construcciones y obras públicas.

e. Alfabetización.

f. Sistemas de salubridad e higiene.

Técnicas

a. Rapidez de los avances tecnológicos.

b. Cambios en los sistemas.

Otros factores

a. Competencia.

b. Posición en el mercado.

c. Políticas de operación.

d. Cambios en la demanda.

e. Fuentes de financiamiento....
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