proceso de reclutamiento y selección

PROCESO RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

1. requisición de personal
2. análisis y descripción del puesto
3. reclutamiento
4. recepción de solicitantes
5. entrevista preliminar
6. solicitud de empleo
7. pruebas de preselección
8. entrevista profunda
9. exámenes psicológicos
10. opinión de jefe inmediato
11. encuesta socioeconómica
12. examen medico
13. contratación
14. induccióninducción: tiene como objetivos principales

a) configurar y establecer las relaciones que tiene el nuevo trabajador con la empresa
b) ayudar al nuevo colaborador a ajustarse al nuevo ambiente
c) informarle de las políticas, reglamentos, prestaciones, beneficios que otorga la empresa
d) crear una actitud favorable hacia la empresa y sus objetivos
e) ahorrarle tiempo y esfuerzo altrabajador y a la empresa ya que si este no esta bien informado podría cometer errores o constantemente estaría formulando preguntas a los compañeros que lo rodean

CONTRATACIÓN

normas constitucionales



ley federal del trabajo

tipos de contratos

contrato individual
contrato colectivo (pertenece a sindicato)
contrato ley ( conjunto de empresas que se dedican a lo mismo)modalidades de contratos

por tiempo indefinido
por tiempo determinado
por obra determinada
para comisionistas
por servicio profesional (no es fijo)
para distribución





ESTUDIO SOCIOECONÓMICO




antecedentes familiares






situación económica









Antecedentes personales









Habitación








VALUACIÓN DEPUESTOS

Tradicionalmente se ha considerado como la técnica para analizar el puesto
Con la finalidad de determinar su importancia en relación con los demás, considerando el grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo asi como las condiciones de trabajo en las cuales se desempeña


MÉTODO DE ALINEAMIENTO

Se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de lasseries de grado formadas por cada una de los miembros del comité de valuación, y con respecto de los puestos básicos.

Procedimiento:

1. se hacen juegos de tarjetas, en ellas se anotan cada uno de los puestos a evaluar
2. se diseñan formas para cada uno de los miembros del comité a fin de que cada miembro del comité anote la dificultad relativa de cada puesto
3. se entregan los juegos detarjetas; deben disponerse al azar
4. se solicita a cada miembro del comité que ordene las tarjetas por orden de complejidad de los puestos, en un orden del mas al menos complejo.
5. Anotan en la comuna que les corresponda en numero de orden que haya dado a cada puesto, y repetirán tal anotación en las hojas de sus compañeros
6. Se suman los valores horizontales consignados y se anotan en lapenúltima columna
7. Se dividirán tales valores entre en numero de columnas utilizadas; es decir entre el numero de miembros del comité, para obtener así un promedio que se consignara en la ultima columna.
8. Se aclaran aquellos casos que puedan tener un valor igual
9. Se ordenan los puestos por su numero progresivo
10. Se autorizan los ajustes de salarios correspondientes; puede hacersecon auxilio de una grafica y de métodos estadísticos, aunque también es posible realizarlo con una simple estimación tomada en acuerdo


ASPECTOS QUE PRETENDE COMBATIR LA EVALUACIÓN

a) Favoritismo
b) Descontento con el trabajador y sindicato con respecto a ciertos salarios
c) Elimina cálculos defectuosos al pagar por los puestos de nueva creación
d) La fuga de las obligaciones yderechos de los trabajadores en relación con sus puestos y de la organización en relación con su personal
e) La confusión existente entre el aspecto objetivo del trabajo y los aspectos subjetivos o personales del trabajador
f) Las decisiones unilaterales de la gerencia y las intervenciones innecesarias del sindicato



3 pasos en que se basa el método de escalas por grados predeterminados...