Proceso de reingenieria

Teoría de Reingeniería |
ULICORI, Administración de Recursos Humanos |
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Profesora : Bareth Lobo |
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Alumno : Maricruz Barquero |
25/11/2010 |
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Teorías Administrativas

Contenido


INTRODUCCIÓN 3
TEORIA REINGENIERIA 4
CONCEPTO 5
IMPORTANCIA 6
VENTAJAS 6
ELEMENTOS QUE COMPONEN A LA REINGENIERÍA 7
CARACTERISTICAS COMUNES EN LOS PROCESOSMEDIANTE LA REINGENIERA. 8
COMO APLICAR LA REINGENIERÍA 10
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 12
CONCLUSIÓN 13
ANEXOS 14
BIBLIOGRAFIA 15

INTRODUCCIÓN

Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas.
Nos atreveríamosa decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante ("¿estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?") que surgió después de haber obtenido una respuesta (el proceso o actividad en sí) a una interrogante que se planteó originalmente (Cómo hacer las cosas).
El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería y comoesta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en el desenvolvimiento de nuestra carrera administrativa y el ramo del mercadeo.

TEORIA REINGENIERIA
El proceso de Reingeniería, es una teoría comúnmente aplicada en la actualidad en las empresas, pero independientemente del término que se asigne, modernización, trasformación y reestructuración; el objetivo perseguidoal aplicarla es el mismo, aumentar la capacidad para competir en el mercado, mediante la reducción de costos, ya sea en la producción de bienes o prestación de servicios.
Uno de los aportes más importantes brindados por la Reingeniería, es el de enfatizar la necesidad cada vez mayor de competir, para que una empresa alcance el éxito y sobreviva en el mundo de los negocios.
En el modeloeconómico, el cual genera las economías abiertas, es la mayor presión que motiva la aplicación de las Técnicas de Reingeniería; sin embargo, las empresas se ven en la obligación de cubrir las nuevas demandas de los mercados, lo que implica mejorar su rendimiento en todas las áreas.
La Reingeniería pretende, establecer cambios radicales, no solo en la forma de operar en una organización, sino también en laforma de pensar, tal como lo expresa Lowenthal: “Es repensar y rediseñar los aspectos fundamentales de la estructura organizacional y la operación de los procesos, encaminados hacia los aspectos de mayor ventaja competitiva de la organización, para lograr mejoras espectaculares en el diseño de la organización”.
Innovar sistemas y procesos, son sinónimos de Reingeniería, ya que, muchas empresasfuncionan encaminadas en principios administrativos que a la larga obstaculizan la eficiencia que demandan los clientes, estos últimos, muchas veces son victimas de sistemas de procedimientos engorrosos; por esta razón muchos expertos en los últimos tiempos han venido organizando sus empresas por procesos; en lugar de organizarlos por homogeneidad de funciones.

CONCEPTO
Según Hammer & Champy:“Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costo, calidad, servicios y rapidez”.tr
En esta definición cabe señalar, los siguientes tres aspectos:
• Revisión Fundamental
La Reingeniería, determina primero que debe hacer una compañía y luego como hacer. No da nada porsentado, se olvida por completo de lo que es y se concentro de lo que debe ser.
• Rediseño Radical
Al hablar de Reingeniería; rediseñar radicalmente, significa desechar todas las estructuras y los procedimientos existentes e innovar formas de realizar el trabajo. Rediseñar es reinventar el negocio, no mejorarlo o modificarlo.
• Mejoras Espectaculares
La Reingeniería no es cuestión de...