Proceso De Salud Enfermedad

Republica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación.
Instituto Tecnológico READIC “Unir”.
Cabimas Edo-Zulia.

Realizado por:
Sara Cuellar.
C.I. 22.482.575.
Índice
* Etapas de la planificación.
* Objetivos.
* Programación.
* Técnicas más comunes utilizadas en la planificación.
* Necesidades humanas.
* Origen de la administración.Bibliografía.

Reyes Ponce Agustín. “Administración de empresas, (1992)”.
Idalberto Chiavenato. “Introducción a la Teoría General de La Administración, (2002) “.
www.sanandres.gov.co “Secretaria de Salud”.
www.cendeisss.sa.cr “Planificación en el servicio de Salud (2005)”.
www.terra.es “Evolución Teórica”.

* Etapas de la planificación:
La planificación, consiste en el proceso através del cual se analiza la situación actual (donde estamos), se establecen objetivos (donde queremos llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Las etapas de la planificación son:
* Propósitos: Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social; algunos propósitos son:
a) Son básicos otrascendentales, porque constituyen el fundamento de los demás elementos.
b) Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos.
c) Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización.
d) Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado.
* Investigación: es un proceso que mediante la aplicación del método científico, procuraobtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos. La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información a las etapas de la misma para que se lleve a cabo racionalmente.
* Premisas: son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en queva a desarrollarse el plan, las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:
a) Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
b) Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades; algunos factores externos pueden ser:
1. De carácterpolítico.
2. De carácter legal.
3. Económicas.
4. Sociales.
5. Técnicas.
6. Otros factores.
* Objetivos: representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cualitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico. Los objetivos se pueden clasificar en:
a) Estratégicos o generales: comprenden toda laempresa y se establecen a largo plazo.
b) Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se establecen a corto o mediano plazo.
c) Operacionales o específicos: se establecen en niveles o secciones mas especificas de la empresa e invariablemente son a corto plazo.
* Estrategias: son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y elempleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Las estrategias en la empresa nacen como una respuesta para afrontar los retos que implican la competencia, y la vida de la empresa en sí. Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:
a) Determinación de los cursos o alternativas: consiste en buscar el mayor número dealternativas para lograr cada uno de los objetivos.
b) Evaluación: analizar y evaluar cada una de las alternativas tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas.
c) Selección de alternativas: considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas.
* Políticas: son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a...