Proceso del coaching

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Definición Es un sistema integral sinérgico que potencialaza las competencias individuales y/o colectivas en busca de un beneficio de mejores resultados en una área , meta u objetivo determinado. Incluye conceptos de liderazgo, planeación, técnicas , estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición

El proceso del coaching

En el proceso de coaching se parte dela premisa de que el coachee (quien recibe el coaching) es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de enseñar, el entrenador facilita al pupilo a que aprenda de sí mismo. En este sentido, el proceso requiere básicamente de los siguientes 7 pasos:
1 Observar – múltiples formas de hacer las cosas
2 Toma de conciencia- elegir conscientemente.
3 Determinación de objetivos - objetivos definidos.
4 Actuar – forma de trabajo sostenida en el tiempo.
5 Medir – control del objetivo trazado
6 Acción comprometida – trabajo alineado con la el coaching
7 Motivación –Espíritu de competitividad

Coachee es la personal que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones habilidades decomunicación, orientación al logro , escucha activa, compromiso , liderago, negociación , tecnics de resoluciòn de conflictos
1 http://es.wikipedia.org/wiki/Coaching

Co-Active Coaching
relación coach - cliente para logro de objetivos

Autocoaching conseguir lo mejor de uno mismo
Coaching de la variedad integra factores y cambios relacionados entre sí de forma jerárquica (religiones, culturas,edades, profesiones..,etc)
Coaching de vida mejorar las áreas personales del entrenado

Coaching ejecutivo entrena la capacidad de liderazgo, comunicación, administración del tiempo y los elementos económicos de la empresa
Coaching Estructural integrando diferentes filosofías, psicologías y avances científicos

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|http://leoravier.wordpress.com/2009/05/23/%C2%BFcomo-saber-si-necesito-un-coach-en-mi-empresa/ |
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• Visión inspiradora, ganadora y transparente.
• Sentido de planeación continua y semanal.
• Liderazgo mediante el ejemplo.
• Selección y desarrollo de talentos.
• Entrenamiento diario.
• Acompañamiento total en el terreno
• Motivación
• Disciplina y compromiso.
• Sentido de trabajoen equipo.
RESPUESTA
Estimado Segundo Pérez,
Gracias por su pregunta. Efectivamente considero que el coaching no es conveniente en casos de supervivencia o urgencia. Exactamente estas fueron mis palabras (y a continuación una explicación más detallada):
“El otro concepto sobre el que quiero advertirte es el de la idea del coaching para PYMES como “alternativa para la supervivencia“. No es...
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