Proceso direccion estrategica

El Proceso de Dirección Estratégica
Recopilación del libro “Conceptos y Técnicas de la Dirección y Administración Estratégicas” Thompson – Strickland 1985. Editorial Mc Graw-Hill.

La estrategia de una empresa consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la empresa tenga excelentes resultados. En efectos, la estrategia es un plan de actuación para elnegocio. Es decir es una guía para saber: como dirige la empresa su negocio y como lograr los objetivos que persigue. La formulación y la implementación de una estrategia para el agronegocio constituyen las funciones directivas fundamentales. Una buena estrategia y su adecuada implantación son las señales más confiables de una buena dirección. Para que se considere que una organización estáexcelentemente dirigida, ésta debe mostrar una ejecución excelente de una estrategia excelente. La excelente formulación e implantación de la estrategia no garantizan un resultado superior o permanente de la empresa. Pueden fracasar durante períodos cortos debido a condiciones adversas que rebasan la capacidad de predicción o reacción de la dirección. La esencia de la formulación de una buena estrategia esconstruir una posición suficientemente fuerte y flexible para producir un resultado exitoso, a pesar de los impredecibles e inesperados factores externos.

Las cincos tareas de la Dirección Estratégica
La función de los directivos de formular e implementar estrategias consta de cinco componentes relacionados entre si. 1. Desarrollo de una visión y una misión

Desarrollar un concepto del negocioy formar una visión de hacia donde se necesita dirigir a la empresa. Sentido de finalidad, proporcionando una dirección a largo plazo y estableciendo una misión. Misión de la empresa: que negocio y quién van ser nuestros clientes, necesidades de los clientes a satisfacer. Con qué productos o tecnologías vamos a satisfacer esas necesidades. La visión que tiene la dirección en cuanto a qué es lo quetrata de hacer y en qué se quiere convertir la empresa se conoce como visión. La declaración de misión determina la evolución y los perfiles futuros de la empresa a cerca de “quienes somos, que hacemos y hacia dónde nos dirigimos”. 2. Fijación de objetivos

Transformar la misión en objetivos de resultados. Es fijar los objetivos que queremos lograr. Deben ser cuantificables y acotarse en eltiempo (dimensión: corto, mediano y largo plazo) y deben referirse a ciertos patrones. Los objetivos sirven como patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de una empresa. Establecer objetivos implica reto, esfuerzo mayor y disciplinado. Deben ser desafiantes

pero factibles de lograr y es necesario que todos los directivos establezcan objetivos por sus áreas y que indiquencuales son la contribución a los objetivos generales de la empresa. Los objetivos financieros son necesarios para conservar la vitalidad y el bienestar de la empresa (resultados financieros aceptables). Los objetivos estratégicos se requieren para proporcionar una dirección consistente que fortalezca la posición empresarial general de la empresa. Los objetivos financieros son indicadores decrecimiento de las ganancias, rendimiento sobre la inversión y el flujo de caja. Los objetivos estratégicos se relacionan con la situación competitiva general de la empresa e incluyen patrones de resultado, como crecer con mas rapidez que el promedio del sector en que está (ej. sector alimentos) y aumentar la participación en el mercado, vencer a los competidores claves del mercado por medio de la calidaden los productos o servicios al cliente, lograr costos menores que los rivales, aumentar la valoración de la empresa entre los clientes, obtener una posición más sólida en los mercados, ejercer el liderazgo tecnológico y desarrollar oportunidades atractivas de crecimiento. Los objetivos estratégicos deben fortalecer la posición competitiva y empresarial de la empresa en el largo plazo. 3....