Proceso estrategico y de direccion

PROCESOS ESTRATEGICOS O DE DIRECCIÓN: El proceso de
Direccionamiento estratégico está orientados a la planificación y el control de
la Empresa por medio de la planeación, revisión y mejoramiento del los
sistemas de gestión.
 Planeación: Una vez al año el grupo directivo se reúne para establecer (o
revisar) los Sistema de gestión de la Empresa, incluyendo estructura
organizacional(Organigrama), la estructura por procesos, la política, los
objetivos, las responsabilidades y en general la estructura de la
documentación del sistema. Los resultados son documentados en este
manual. Durante esta planeación se definen los objetivos e indicadores
que serán la base para controlar la gestión comercial y de gestión de
calidad, seguridad y salud ocupacional y medio ambiente. Revisión: permite evaluar el grado que han alcanzado los objetivos
analizando en las reuniones mensuales el cumplimiento de los objetivos
trazados. Así mismo anualmente se hace un balance general del
comportamiento del sistema. Mejoramiento se confronta lo planeado y lo
obtenido, de tal forma que cuando no se alcancen los objetivos, el grupo
directivo, con base en los datos de losinformes toman las decisiones del
caso, que se traducen en acciones correctivas, preventivas o de
mejoramiento, La eficacia de tales acciones es medida en las siguientes
reuniones de revisión.


La estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radicaen su vinculación directa con los resultados empresariales.
La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de laempresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Idealmente, el análisis estratégico debería buscar las relaciones sistemáticas existentes entre las elecciones que realizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa.
En las empresas con gobierno corporativo, la estrategia es diseñadapor la Junta Directiva con asesoría de miembros externos y la participación del director ejecutivo, también llamado Chief Executive Officer (CEO) o Gerente General. La ejecución y desarrollo de la estrategia empresarial es tarea del CEO, con la participación del nivel ejecutivo (operaciones, marketing, ventas mayoristas, administración, tecnología, etc.) y el apoyo del nivel operativo(manufactura, ventas minoristas, puntos de venta, atención post venta, etc.) de la organización.
Las decisiones estratégicas implican el compromiso de importantes asignaciones de recursos de la organización a largo plazo. La actuación estratégica se basa en el despliegue de los recursos de la organización, así como en la adquisición o generación interna de nuevos recursos. Dicha actuación se ve condicionadapor una serie de factores contextuales que son invariables a corto plazo. Internamente, la estrategia de la empresa se ve condicionada por el conjunto de recursos que posee, así como por su estructura organizativa. El entorno también condiciona las decisiones estratégicas de la empresa. La influencia del entorno viene determinada por las características del sector o sectores en los que la empresalleva a cabo sus operaciones, así como otra serie de factores externos que restringen su comportamiento.
Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe aún cuando la misma no esté formalmente definida, es decir que la estrategia empresarial puede ser...