Proceso Industrial
Páginas: 3 (640 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2013
OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.1 Objetivos del proyecto.
El proyecto consiste en la integración de la logística en una empresa
aeronáutica, implantando para ello la norma UNE-EN ISO9001 y la UNE-EN9100 como requisito del cliente, y así optimizar los recursos y el tiempo
siempre consiguiendo la satisfacción del cliente.
Para ello se planificará, implantará y controlará el flujo,almacenamiento
y la distribución de los materiales, productos necesarios y elementos
“avionables” y “no avionables”, en la producción y el montaje, desde el lugar
de origen hasta el punto de consumo(línea de montaje).
Los objetivos principales son los que a continuación se indican:
1. Mejorar la relación nivel de servicio/coste/calidad de los procesos
logísticos.
2. Integraciónde todas las actividades logísticas, creando una imagen
única e integrada.
3. Mejorar la productividad eliminando las tareas redundantes y sin
valor, detectando las ineficiencias paracorregirlas, optimizando
recursos y stock y proporcionando una calidad de entrega excelente.
4. Conseguir una mayor trazabilidad de todos los elementos avionables
y no avionables desde su entrada enrecepción hasta su punto de
consumo en el área de montaje ó expedición.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL AERONAUTICA
4.1 Introducción
Antes de abordar lo que conlleva la logística en sí, convieneconsiderar
las características principales de este sector, enfatizando las de las plantas
de producción aeronáuticas y muy especialmente la planta de montaje, ya
que el sistema logístico seráimplantado en una empresa aeronáutica que
tiene como objetivo principal la producción de partes de aviones.
El producto aeronáutico tiene un alto coste de desarrollo y de
producción que vienedado por las características del diseño, la gran
especificidad de los materiales utilizados y la alta tecnología que conllevan
los procesos de fabricación.
El coste y el riesgo económico de un...
3.1 Objetivos del proyecto.
El proyecto consiste en la integración de la logística en una empresa
aeronáutica, implantando para ello la norma UNE-EN ISO9001 y la UNE-EN9100 como requisito del cliente, y así optimizar los recursos y el tiempo
siempre consiguiendo la satisfacción del cliente.
Para ello se planificará, implantará y controlará el flujo,almacenamiento
y la distribución de los materiales, productos necesarios y elementos
“avionables” y “no avionables”, en la producción y el montaje, desde el lugar
de origen hasta el punto de consumo(línea de montaje).
Los objetivos principales son los que a continuación se indican:
1. Mejorar la relación nivel de servicio/coste/calidad de los procesos
logísticos.
2. Integraciónde todas las actividades logísticas, creando una imagen
única e integrada.
3. Mejorar la productividad eliminando las tareas redundantes y sin
valor, detectando las ineficiencias paracorregirlas, optimizando
recursos y stock y proporcionando una calidad de entrega excelente.
4. Conseguir una mayor trazabilidad de todos los elementos avionables
y no avionables desde su entrada enrecepción hasta su punto de
consumo en el área de montaje ó expedición.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL AERONAUTICA
4.1 Introducción
Antes de abordar lo que conlleva la logística en sí, convieneconsiderar
las características principales de este sector, enfatizando las de las plantas
de producción aeronáuticas y muy especialmente la planta de montaje, ya
que el sistema logístico seráimplantado en una empresa aeronáutica que
tiene como objetivo principal la producción de partes de aviones.
El producto aeronáutico tiene un alto coste de desarrollo y de
producción que vienedado por las características del diseño, la gran
especificidad de los materiales utilizados y la alta tecnología que conllevan
los procesos de fabricación.
El coste y el riesgo económico de un...
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