proceso isocorico

Páginas: 2 (403 palabras) Publicado: 29 de enero de 2015

División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor
eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna
línea de montaje.
2. Autoridad: Losemprendedors tienen que dar órdenes para que se hagan las
cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los emprendedors
no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan tambiénautoridad personal
(Liderazgo).3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y
convenios que gobiernan la emprendimiento. Esto será el resultado de un buenliderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para
recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas
con justicia.
4. Unidad deDirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo emprendedor que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada colaborador debe recibir instrucciones sobre unaoperación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier emprendimiento
el interés de los colaboradors no debe tener prelación sobre los intereses dela
organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los
colaboradors como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que losemprendedors deben conservar la
responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad
suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste
en encontrarel mejor grado de Centralización en cada caso.
9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy
generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden derangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la emprendimiento.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular,...
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