proceso racional

Problema.
Hay una empresa A y una empresa B.
La empresa A se dedica a hacer perfiles y tubulares. Tiene una producción promedio al año de 300 mil piezas; así como un personal total de 1200personas.
La empresa B hace laminados de aluminio. Tiene un promedio de producción de 12 mil piezas al año y tiene 1400 personas.
La problemática es la siguiente:
En la empresa A se carece de un ingenieroen jefe y se está evaluando solicitar el apoyo del ingeniero de la empresa B.
En la empresa B, se está al 90% de capacidad instalada de producción y se tenía previamente disminuir el 10% elpresupuesto de producción.
¿Cuál sería la solución más idónea?

1. Investigar la situación.
Asumiendo que las 2 empresas pertenecen a una misma compañía, el problema es el siguiente:
A pesar de tener unabuena eficiencia, la empresa A requiere de la supervisión de un ingeniero en jefe que pueda mantener los rangos de producción que la empresa ha mantenido. Para esto, se está considerando solicitar elapoyo del ingeniero en jefe de la empresa B, a modo de evitar un gasto en recursos humanos.
Sin embargo, la empresa B está en un momento crítico, ya que su eficiencia es muy baja (es del 90%) ypuede disminuir el 10% de presupuesto de producción. Si el ingeniero fuera a laborar a la empresa A, la empresa B correría el riesgo de perder su rentabilidad y podría colapsarse.
Se requiere que lasolución a obtener permita mantener los niveles de producción de la empresa A, pero tratando de elevar o afectar lo menos posible a la producción de la empresa B, tratando de realizar los menores gastosposibles.
2. Desarrollar alternativas.
Las posibles alternativas para solucionar el problema son:
1) Pedir los servicios del ingeniero de la empresa B en la empresa A temporalmente parasolucionar los problemas actuales en lo que se encuentra a otro ingeniero con las mismas características.
2) Buscar un ingeniero que cumpla con los requisitos solicitados y el perfil parecido al d la...