Proceso d e Adquisición de los sistemas de información



Caratula


Índice
Caratula 0
Introducción 4
Procesos de adquisición 5
Política Empresarial 8
CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS 9
ESTRATÉGICAS O GENERALES. 9
TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES. 9
OPERATIVAS O ESPECÍFICAS. 9
EN CUANTO A SU ORIGEN, LAS POLÍTICAS PUEDEN SER: 9
EXTERNAS. 9
INTERNAS 9
IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS 10
Definición de políticas y procedimientos 10
¿Cuál es ladiferencia entre política y procedimiento? 10
Concepto de normas y procedimientos 10
OBJETIVOS DE LOS PROCEDIMIENTOS; 11
IMPORTANCIA DE LOS PROCEDIMIENTOS; 11
Características de los procedimientos 11
ESTRUCTURA DE LOS PROCEDIMIENTOS; 12
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS; 12
BENEFICIOS DE LOS PROCEDIMIENTOS 12
Clasificación de los procedimientos 13
Inteligencia operacional 13
Componentes detecnología 15
Comparación con otras tecnologías o soluciones 15
Tecnologías de Fabricación hacia la excelencia operacional (ejemplo) 17
El Estudio Económico Financiero 17
Estudio Básico 18
Estudio Medio 18
Estudio Exhaustivo 18
Presupuesto de Inversiones y Financiación 18
Inversiones 18
Financiación 20
Previsión de Tesorería 20
Cuadro Previsión de Tesorería 21
Cuenta de ResultadosPrevisional y Cash Flow Económico 22
Cuenta de Resultados 22
Cash Flow Económico 22
Balance Previsional 23
Activo 23
Pasivo 23
Punto de Equilibrio 24
Tabla para calcular el mes en que alcanzamos el Pto. de Equilibrio 24
Fondo de Maniobra 25
Existencia y signo del Fondo de Maniobra 27
Análisis de ratios 27
Ratio 27
Utilización de los ratios 27
Ratios de Equilibrio Financiero 28
Calidad delEndeudamiento 29
Ratios del Cash Flow 31
Recuperación de la Inversión 32
Actualidad en Guatemala (pensamiento Personal) 33
Conclusiones 35










Introducción
La investigación es considerada una actividad humana, y gracias a ello los contenidos muestran ampliaciones de procesos de adquisición, conocimientos acerca de las políticas empresariales como los procesos que se utilizande acuerdo a las normas existentes, las estructura que una empresa posee y la rentabilidad por la cual fue creada son de más fácil manejo si se tienen sistemas creados a la medida, todo ello es más viable con un minucioso estudio financiero, cada uno con un sistema de datos e información en el cual aportan mediciones en el momento que sean necesario, para la toma de decisiones que se requieren paraguiar a la empresa a un rumbo en donde exista la generación de utilidades.

Procesos de adquisición

La adquisición es el proceso de comprar o contratar bienes, obras o servicios. Por ejemplo, en términos de una APP, la adquisición comprende el proceso de comprar la infraestructura básica y los servicios. Esto puede, por ejemplo, involucrar la adquisición y contratación de serviciosoperativos y administrativos para un servicio básico como el abastecimiento de agua. Las adquisiciones suelen ser llevadas a cabo por el proceso de ofertas en vez de la compra de productos directamente a un vendedor.
Una compañía u organización (el promotor, cliente, o empleador) que desea obtener bienes o servicios primeramente especificará sus requerimientos. Posteriormente, abrirá un pedido de ofertasen un proceso conocido como licitación. Las compañías interesadas podrán entonces someter sus propuestas al cliente (a menudo un gobierno local) para satisfacer estos requisitos. El gobierno que ofrece la propuesta evaluará entonces las licitaciones para decidir qué oferta se ajusta mejor a sus requisitos. La compañía que haya sido exitosa en el proceso de propuestas realizará la obra porcontrato.
Los objetivos no aparentes de adquisición y propuesta conciernen el hecho de garantizar la competencia, la cual es vista como un factor clave para lograr los dos objetivos de:
Rendición de cuentas en el gasto del fondo público; y
Transparencia en los pasos del proceso de la toma de decisión.

Partes en una adquisición
En relación con el contrato actual se necesita enfocar quién está...