Procesos Administrativo

 
 
“Ensayo”
 


Proceso Administrativo
Según los autores Welsch, Hilton & Gordon, las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificación y control.
La planificación y control integral de utilidades comprende:
• El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.
• La especificación de las metas de laempresa.
• Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.
• Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos).
• Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas, y
• Procedimientos de seguimiento.
Es decir, que todo en una empresa ó un gerentedebe de llevar el control en todo procedimiento, abarcando desde la planificación asta llegar al control general de los procedimientos que debes de seguir, para alcanzar esa meta impuesta en el principio.

Para poder llevar un buen desarrollo y aplicación de objetivos generales, debes de conocer y entender cuáles son los retos actuales en el campo de la ingeniería, así como las solucionesexistentes y las carencias de las mismas. Tratar problemas relacionados con la gestión de proyectos, con el desarrollo de aplicaciones, interfaces y servicios fundamentalmente. Llevar orientación del trabajo y tratar de fomentar los resultados empresariales.

En la etapa  de formular objetivos y metas de la planeación deben cumplirse los siguientes requisitos:
• Especificar los objetivos de laempresa y traducirlos en metas, esta traducción constituye un programa para llegar a las metas.
• Proporcionar una definición operacional de cada meta y especificar los pasos a seguir para evaluar el progreso realizado con respecto a cada una de los mismos.
• Eliminar los conflictos (o establecer métodos para resolverlos) entre las metas; es decir para decidir lo que se debe hacer cuandoel progreso hacia una meta implica sacrificar el progreso hacia otra.
Objetivos de estilo
En principio se puede decir que los objetivos son estados o resultados valorizados.
A través de los objetivos de estilo se valoran las cosas desde una perspectiva intrínseca, es decir por si mismas. Es cuestión de gustos o lo que los especialistas han llamado el Estilo de una persona. En gran parte elestilo es cuestión de estética, y es tan importante para las organizaciones como para los individuos.
Los objetivos estilísticos se pueden formular por medio de "Guiones" que son descripciones cualitativas de lo que pudiera ser la empresa en algún momento especifico en el futuro. Estos permiten a la administración de una organización llegar a un acuerdo sobre la clase de mercado desearía interveniry la forma (estilo) en que debería realizarlo.
Objetivos de rendimiento
Estos objetivos requieren una definición operacional, esto es la especificación de los medios por los cuales se pueda medir el progreso hacia el logro de dichos objetivos.
Se pueden resolver potenciales conflictos entre los objetivos de rendimiento, transformando sus medidas importantes a una escala común generalmentemonetaria.
Frecuentemente el análisis del rendimiento real hace posibles dichas transformaciones. Se pueden combinar los objetivos que se han transformado en esa manera con un objetivo mas amplio, CUANTO MÁS GENERAL SEA EL NIVEL DE FORMULACIÓN HABRÁ MENOS POSIBILIDADES DE QUE LOS PLANEADORES PASEN POR ALTO CONSECUENCIAS SIGNIFICATIVAS DE LAS DECISIONES.


EL PROCESO ME PLANIFICACION Y CONTROL DEUTILIDADES

Las partes de un programa típico de PCU para un año dado son:

El plan sustantivo:

-Objetivos) generales de la empresa
-Metas) específicas de da empresa
-Estrategias de la empresa
-Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación



• El plan financiero:

plan estratégico de utilidades de largo alcance:

-proyecciones de ventas,...