Procesos administrativos

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN I

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Profesor: Integrantes: Andry GarcíaJanelhi Villalobos C.I: 24.464.124

Norvis Lamus C.I: 20.745.255

María Velázquez C.I:19.314.474

Mónica Mendoza C.I: 18.538.714

San Antonio de Los Altos, 22 de noviembre de 2010

Introducción

A continuación abordaremos una gama de aspectos referidos a “El Proceso Administrativo”,el cual no es más que las etapas o pasos que ha de establecerse en una organización para que pueda funcionar con mayor eficiencia y lograr exitosamente los objetivos establecidos, estas etapas han evolucionado a través de diversas teorías, sin embargo, en la actualidad los autores coinciden en cuatro etapas del proceso administrativo, las cuales se destacan en los siguientes puntos:

1.Planeación.

2. Organización.

3. Dirección.

4. Control.

Además trataremos otros puntos relacionados con el proceso administrativo, que nos ayudaran a comprender, diferenciar y comparar con mayor facilidad cada proceso, entre estos podemos mencionar:

5. Definición, tipos y clasificación de objetivo administrativo.

6. Definición y clasificación depolíticas.

7. Relación y diferencia entre objetivo y política.

8. Otras definiciones básicas, tales como: metas, fines, directivas, planes, métodos, reglas, misión, visión y liderazgo.

9. Matriz Dofa

10. Premisas o ejemplos de cada proceso administrativo.

1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO CLÁSICO Y ACTUAL

Se refiere  a planear y organizar la estructura de órganos ycargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias  de los trabajadores, y  que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener unafunción individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

De la diversidad de procesos administrativos que se han dado a conocer, por ejemplo: según Henri Fayol “es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”, en la actualidad los autorescoinciden en los siguientes:

1. Planeación

2. Organización

3. Control

4. Dirección

Cada uno de estos pasos del proceso administrativo se explicará a continuación:

1. Planeación

Consiste en fijar el curso concreto de las acciones que ha de seguirse estableciendo primero el objetivo, después los principios que habrán de orientarlos y después la secuenciade operaciones para consolidar programas de trabajo y proyectos específicos, por tanto, es un proceso para establecer los resultados que se esperan y la forma en que se pretende lograrlos, por ejemplo: ¿Cómo?, ¿Dónde?, ¿Cuándo?, ¿Qué es lo que debe hacerse para lograr el objetivo y alcanzar las metas planteadas?

1. Importancia de la Planeación

• Propicia el desarrollo de la empresaal establecer métodos d utilización racional de los recursos físicos y financieros.

• Reduce el mínimo de riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

• Las decisiones se basan en hechos estadísticos y no en emociones.

2. Principios de la Planeación

• Factibilidad: Establece que lo que se planee debe ser realizado, es innecesario elaborar planes demasiados...
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