procesos administrativos
Páginas: 4 (970 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2013
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
JOSE MIGUEL MARIN
SEBASTIAN LONDOÑO
DIEGO ZAPATA
STEFANNY HERRERA LOPEZ
AUXILIAR EN ADMINISTRACION
MARIA ELDIRA
POLIANDINOIBEROAMERICANO
MEDELLIN
22 DE NOVIEMBRE DE 2013
INTRODUCCION
Dos dificultades ligadas a la presión del tiempo prueban la toma de decisiones.
De un directivo en una empresa. Los datos y losconocimientos que el mananagenent “moderno” pone a su alcance; a su disposición, son cada vez más numerosos y la desbordan; por otro lado su necesidad de decir rápidamente, dada su obligación de darresultados a muy corto plazo, le deja un poco tiempo para pensar.
Por una parte, los nuevos sistemas de información. Que proponen medir todo dentro de la empresa. Satisfacen teóricamente el sueño detodo decisor racional.
Cuando dispone de mucha información muestra que, contrariamente a lo que es espera. El directivo no toma una decisión.
Sigue un proceso racional.PALABRAS CLAVES
TOMA DE DECISIONES.
DIRECTIVOS LATINOS.
DIRECTIVOS NORTEAMERICANOS.
SITUACIONES COMPLEJA.
MENTALIDA SOLUCION.
Es una segundaetapa. Hemos aplicado el mismo casi en dos grandes empresas multinacionales contando con grupos separados de directivos latinos norteamericanos. Hemos detectado que, a diferencia de los latinos, losnorteamericanos toman su decisión en muy poco tiempo, aplicando, sin vacilar, y de forma estricta, reglas éticas compartidas.
El primer experimento.
En este caso presenta la problemática compleja ala que se enfrenta un jefe de división de una empresa que cuenta con cuatro divisiones. A petición del director general, y después de haber resistido muy poco tiempo, acepta el reto y lo impone a suscolaboradores inmediatos.
Los nuevos sistemas de información, que proponen medir todo dentro de la empresa satisfacen teóricamente el sueño de todo decisor racional.
Estos, a su vez manifiestan...
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
JOSE MIGUEL MARIN
SEBASTIAN LONDOÑO
DIEGO ZAPATA
STEFANNY HERRERA LOPEZ
AUXILIAR EN ADMINISTRACION
MARIA ELDIRA
POLIANDINOIBEROAMERICANO
MEDELLIN
22 DE NOVIEMBRE DE 2013
INTRODUCCION
Dos dificultades ligadas a la presión del tiempo prueban la toma de decisiones.
De un directivo en una empresa. Los datos y losconocimientos que el mananagenent “moderno” pone a su alcance; a su disposición, son cada vez más numerosos y la desbordan; por otro lado su necesidad de decir rápidamente, dada su obligación de darresultados a muy corto plazo, le deja un poco tiempo para pensar.
Por una parte, los nuevos sistemas de información. Que proponen medir todo dentro de la empresa. Satisfacen teóricamente el sueño detodo decisor racional.
Cuando dispone de mucha información muestra que, contrariamente a lo que es espera. El directivo no toma una decisión.
Sigue un proceso racional.PALABRAS CLAVES
TOMA DE DECISIONES.
DIRECTIVOS LATINOS.
DIRECTIVOS NORTEAMERICANOS.
SITUACIONES COMPLEJA.
MENTALIDA SOLUCION.
Es una segundaetapa. Hemos aplicado el mismo casi en dos grandes empresas multinacionales contando con grupos separados de directivos latinos norteamericanos. Hemos detectado que, a diferencia de los latinos, losnorteamericanos toman su decisión en muy poco tiempo, aplicando, sin vacilar, y de forma estricta, reglas éticas compartidas.
El primer experimento.
En este caso presenta la problemática compleja ala que se enfrenta un jefe de división de una empresa que cuenta con cuatro divisiones. A petición del director general, y después de haber resistido muy poco tiempo, acepta el reto y lo impone a suscolaboradores inmediatos.
Los nuevos sistemas de información, que proponen medir todo dentro de la empresa satisfacen teóricamente el sueño de todo decisor racional.
Estos, a su vez manifiestan...
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