Procesos Administrativos

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS








2012
INTRODUCCION

El presente trabajo se llevó a cabo con el fin de investigar más acerca de los procesos de administración, aspectos que lo caracterizan, similitudes y diferencias de unos con otros; entre estos procesos son: la planificación, organización, dirección y control; entendiéndose planificación comoel proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas, por otra parte, la organización es el sistema  diseñado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo; luego de haber planeado sigue la dirección, esta es de gran importancia al igual que las otras etapas del proceso, y está definida como el elemento de laadministración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, y como etapa final tenemos el control, en esta parte el encargado o los encargados estarán en la obligación de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa.
En el contenido de este documentose observaran esos detalles, características que hacen que cada procedimiento vaya enlazado con otro de tal manera que el proceso administrativo que se quiera realizar en una empresa determinada obtenga buenos resultados.
Además de esto, también se realizo la investigación acerca de las diferentes teorías postuladas sobre la administración, para conocer mas sobre los pensamientos desdediferentes puntos de vistas y a su vez se realizo el ejercicio de comparar algunas de esas teorías con otras para hallar diferencias o similitudes.

PROCESO | DEFINICIÒN | UTILIDAD |
PLANIFICACIÒN | Implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones basándose en algún método, requieren definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia generalpara alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. | Son guía para: -Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos.-Que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos.
-  Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para imponermedidas correctivas en caso de ser insatisfactorio. En otras palabras:- ¿Qué es lo que se quiere hacer?- ¿Qué se va a hacer? |
ORGANIZACIÒN | Estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social; Implica: partes funcionales, unidad funcional y coordinación; Los gerentes debenadaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos.Se refiere a cómo deben ser las funciones, jerarquías y actividades | - lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados-proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización-lograr coordinación en el trabajo. |
DIRECCIÓN | Es el elemento de laadministración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones; aquí quien da las direcciones es el jefe (administrativo) y quien las ejecuta son los obreros, empleados y técnicos (nivel de ejecución) | * obtener los resultados que se hayan previsto y planeado. * lograr el futuro que surge de los pasos de laplanificación y la organización dirigidos por los gerentes. * Ayuda a lograr un mejor esfuerzo en los empleados * Motivar a las personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa. |
CONTROL | Proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. Todos los gerentes...