Procesos de dotacion de personal

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 15 (3704 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 21 de noviembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
“Procesos de dotación de personal”

Introducción

En este ensayo explicaré los conceptos de dotación de personal, en que consisten los procesos de dotación de personal, este proceso que en si varia mucho de una organización a otra pues a veces suele ser simple y eficaz o a veces es complejo y costoso, este proceso se lleva a cabo por etapas que son el reclutamiento (proceso para recabarcandidatos, mientras más aspirantes mayores probabilidades tenemos de poder hacer una buena tarea y para esto depende de la organización de cuanto ofrezca como salario y del puesto en sí, si son muchos requisitos los que este exige como si requiere especialista en el puesto), este proceso inicia cuando al departamento de recursos humanos le llega la notificación de que se requiere personal o puedeiniciar antes basándose esta en la planeación de personal para predecir las necesidades de los diversos departamentos de la organización esta planeación debe ser lo más precisa posible pues también puede ocasionar pérdidas económicas para la organización eso si se contrata a la gente tratando de prevenir la falta de personal, lo correcto seria estar en contacto con candidatos probablemente aptos parael puesto y de esa manera poder iniciar con esa persona el proceso de dotación de personal a la hora de la requisición.
La segunda etapa es la selección en donde se llevan a cabo una serie de subprocesos para concluir esta compleja tarea, es compleja no solo por las actividades da realizar sino por que el escoger al personal dentro de un grupo de candidato no es fácil, sus subprocesos son:recepción de solicitudes, entrevista preliminar, formas de solicitud, pruebas de empleo, entrevista, investigación de la historia anterior, selección preliminar en el departamento de empleo, selección final por el supervisor, examen médico, físico y la colocación, en este proceso algunos candidatos se van eliminando desde la segunda etapa o en las continuas según se dé el caso, al final, en la últimaetapa solo quedan los aspirantes que si son aptos para el puesto.
La etapa de contratación es la incorporación legal de un elemento (empleado) a la organización, proceso legal respaldado por un contrato colectivo o individual el cual nos protege e impone las condiciones de trabajo. En este proceso se inicia la relación de trabajo en el momento en se definen los papeles de patrón y subordinado, yasí surgen tanto responsabilidades como derechos de ambas partes.
La etapa de inducción que es donde se integran a los nuevos elementos a las organizaciones para lograr que este se adapte de manera adecuada, al puesto, compañeros de trabajo y organización.
Un método eficiente y eficaz de dotar personal a algún departamento es con una fuente interna, buscando a ese candidato dentro de la propiaorganización, es por eso que en este ensayo hablamos de los ascensos de personal.

Desarrollo

Este proceso es muy importante dentro de una organización por que el personal es la herramienta más importante, La productividad de la organización en sus diferentes áreas depende del proceso de dotación de personal, la manera en que su personal se relaciona con los demás.
Para este proceso seconsideran los factores como: experiencia laboral, edad, antecedentes, educación, actitud, criterios, etc.
Este procesos consiste en cuatro pasos importantes, una breve definición de cada uno es: proceso de reclutamiento; se enfoca en determinar de dónde y cómo hacer llegar candidatos, proceso de selección; en este paso se escoge de entre los mejores candidatos, proceso de contratación; se hace laincorporación legal del o los candidatos elegidos, proceso de inducción; se guía al nuevo empleado para ubicarlo en el puesto. Previo a esto se revisa las políticas de personal, análisis de puestos y requisición de personal para anclar esto al proceso de dotación de personal.
Proceso de reclutamiento.
Este proceso comienza cuando existe una vacante en la organización (por nueva creación o por...
tracking img