Procesos economicos

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LIDERAZGO TRASFORMACIONAL

QUE ES EL LIDERAZGO TRASFORMACIONAL?
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIO- NAL ES EL ROL QUE DESARROLLA UN TIPO DE LIDER CAPAZ DE AYU- DAR A TOMAR CONCIENCIA EN LOS DEMAS, DE SUSPOSIBILIDADES Y CAPACIDADES; A LIDEREAR SUS PROPIAS ACTIVIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, PENSANDO EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS MISMOS
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIO- NAL SEMANIFIESTA EN EL COMPOR- TAMIENTO DE CIERTOS DIRECTIVOS QUE TIENDEN A CONVERTIR A SUS EJECUTIVOS, GERENTES O SUBOR- DINADOS EN LIDERES DE LA ACTIV DAD EMPRESARIAL QUE LLEVAN A CABO Y, EN GENERAL; A MOVILIZARA TODA SU CAPITAL HUMANO EN POS DE LOS PROPOSITOS ORGANI- ZACIONALES.
EL LIDER CAPAZ DE CONDUCIR A UNA ORGANIZACIÓN HACIA MEJO- RES LOGROS CON: EFICACIA, EFI- CIENCIA, CALIDAD Y EXCELENCIA.ES UN VISIONARIO ¡PORQUE ES CAPAZ DE PROPORCIONAR LA VI- SION DE FUTURO QUE ILUSIONA A SUS MIEMBROS A TRABAJAR EN ESA DIRECCION YA CRECER PERSONAL Y PROFESIONALMENTE

COMO LO CONSIGUEN?
* FACILITANDO LOS RECURSOS NE- CESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA TAREA A: SUS EJECUTIVOS Y DE- MAS MIEMBROS DE SU ORGANIZA- CIÓN, PARA QUEOBTENGAN MAS DE LO QUE ESPERABAN CONSEGUIR POR ELLOS MISMOS.
* SENSIBILIZANDOLOS Y MOTIVAN- DOLOS ACERCA DE LA IMPORTAN- CIA QUE TIENEN LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON SU ESFUERZO Y TRABAJO.
*HACIENDOLES IDENTIFICAR Y SU- BORDINAR SUS PROPIOS INTERE- SES A LOS OBJETIVOS DE LA INSTI- TUCION Y…. MANIFESTANDO QUE TIENE EXPECTATIVAS ALTAS DE SU TRABAJO, LO CUAL ELEVA EL NIVEL DE CONFIANZA ENELLOS MISMOS.
ESTRATEGIAS, COMPORTAMIENTOS Y PRÁCTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
* + CARISMA: SU PRESTIGIO LE PER- MITE MOTIVAR E INFUNDIR CON-- FIANZA A SUS EJECUTIVOS Y DE- MASCOLABORADORES.
* + CONSIDERACION PERSONAL HACIA TODOS.
* + ESTIMULACION INDIVIDUAL DE LAS POTENCIALIDADES DE CADA COLA- BORADOR PARA LA CREATIVIDAD, LA INNOVACION Y EL CAMBIO.
* + CAPACIDAD PARA...
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