Procesos estrategicos

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PROCESO ESTRATEGICOS DE LA DIRECCION

1. Que es un proceso estratégico.
Es la elaboración de una estrategia que no se realiza de manera individual, sino que envuelve a toda unaorganización. Actualmente ni siquiera un proyecto de desarrollo personal pueda lanzarse existiendo partes interesadas, ya que se hacen alianzas o se utilizan varios proveedores de apoyo; los cuales se reúnenen algún momento para compartir información y criterios a fin de arribar a un plan dinámico y coherente que ofrezca un mínimo de garantías de éxito; Se necesitan de un planteamiento para organizarla idea bases, o pregunta problema, colocarla como prueba y si resulta idónea esta idea en una organización o en una empresa se puede poner en práctica.
Si evaluara la personalidad del estrategaqueda claro un rasgo sin el cual no podría continuar adelante: tiene la capacidad de influir sobre los demás, logra convencer y vender su propuesta, contagia su visión y entusiasmo a otros quedeciden sumarse aportando talento, esfuerzos y recursos para alcanzar la meta.
Correlativamente, el rol de los miembros de una organización o un grupo va desde el Buen Soldado, que ejecuta los planeselaborados por la Alta Dirección; hasta el Emprendedor, de quien se espera se comporte de manera autónoma y elabore nuevas iniciativas.

2. Modalidades del proceso:
Un proceso estratégico, en laactualidad, parte de asumir la complejidad que entraña decidir el patrón de conducta más apropiado para la empresa, y se abre a la posibilidad de elaborar nuevas aproximaciones sobre la marcha.Atendiendo a la clasificación que hace, se encuentran tres características distintivas y complementarias de los procesos estratégicos que pueden facilitarnos el trabajo de formular e implementar nuestraestrategia. Según dicho autor todo proceso estratégico puede destacarse por su carácter Simbólico, Transaccional y Generativo.

* Carácter Simbólico :
Este es el punto de partida de la...
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