Procesos organizacionales

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Procesos Organizacionales
Llamaremos proceso a todo conjunto articulado de actividades de agregación de valor a los insumos, que se llevan a cabo para obtener un resultado esperado.

Poder.- Elconcepto de poder puede variar en el tiempo y con respecto a la manera de pensar de los diferentes autores. Numerosos autores tratan esta cuestión. Cada uno de ellos ha comprendido el poder de unamanera más particular. La definición dada por los adeptos del pensamiento marxista llama al "poder" como: "La capacidad ,de una clase social, de realizar diferentes objetivos específicos."
Liderazgo.-Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y el liderazgo son una misma cosa.Elemento del Concepto.
* Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
* Motivación.
* Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
* Comunicación.* Supervisión.
* Alcanzar las metas de la organización.
Importancia:
* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
* A través de ella selogran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
* La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en laproductividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
* A través de ella se establece lacomunicación necesaria para que la organización funcione.
Etapas de Liderazgo:
Integración: Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos para poner enmarcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Reglas:
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado.
Los hombres deben poseer las características que la empresa...
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