Procesos Políticos Buenas Tareas


Facultad de Ciencias Económicas
2° Cuatrimestre 2015

Procesos Políticos

Cátedra: Organización y estructuras.

Comisión: N° 11. Turno: Medio día.

Profesores a cargo:
Enrique, Viviana Pilar.
Lukasch, Christian.
Alumnos:
Figueredo, Emmanuel Fernando.
Gonzalez, Alcides.
Medina, Constanza Desiree.
Morán Gómez, Johanna Mariela.
Pereyra, Aime.

Fecha de presentación: 15/09/2015.


ÍNDICE:Desarrollo……………………………………………………………………….Pág.03
Procesos políticos....................………………………………………….......Pág.03
Poder.......…………………………………………………………………...Pag.03
Influencia.......................................................................................................Pág.07
Autoridad...........…………………….…………………………………..….Pág.14
Liderazgo...............…………………….…………………………….……..Pág.18
ConflictoOrganizacional............……….………………….……………….Pág.25
Negociacion....................................................................................................Pág.30
Bibliografia..........................................................................................................Pág.35

















DESARROLLO
PROCESOS POLITICOS
Los procesos políticos son la política que toma laempresa teniendo en cuenta su visión y misión. Son los cimientos que dan forma y dirección en la empresa/organización. Es la orientación que se dicta desde el nivel jerárquico más alto y debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros que conforman la organización y en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área. Por consiguiente, son reglas que orientan la acción;son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización. Y complementan el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.
Se pueden distinguir dos tipos de políticas: las generales, que aplica a todos los niveles de la organización y son de alto impacto o criticidad; y las específicas,que aplican a determinados procesos y están delimitadas por su alcance.
PODER
Es la capacidad de un individuo o grupo de inducir o influir en las opiniones o acciones de otra persona o grupo.
"el poder de A sobre B (respecto a una determinada cuestión) es el máximo de fuerza que A puede ejercer sobre B menos la resistencia máxima que puede movilizar B en dirección opuesta"
Ganar poder e influenciaes una de las 4 habilidades interpersonales principales que deben desarrollar los que dirigen.
Cuando esta habilidad es desarrollada se obtienen múltiples beneficios entre los cuales se destacan:
Mejorar el poder personal y posicional.
Utilizar la influencia para estimular un trabajo excepcional.
Neutralizar los intentos de utilizar métodos de influencia inapropiados.
Mejorar el comportamiento yresultados de otros.
El poder es un elemento primordial en el papel de los gerentes y una herramienta que los puede beneficiar o de lo contrario afectar en el desempeño de sus subordinados. Rosabeth Moss Kanter reveló que los subordinados tienen tendencia a sentir que gozan de un estatus superior y una moral más elevada en la organización cuando perciben que su jefe tiene una influenciaconsiderable. Cuando perciben lo contrario, se debilita la efectividad y la moral de trabajo.
Algunos beneficios identificados por Moss Kanter que tienen que ver con la influencia en el poder de los gerentes son:
Intercede favorablemente en beneficio de otros que estén en problemas en la organización.
Consiguen una ubicación deseable para subordinados talentosos.
Obtienen aprobación de partidas de gastos querebasen el presupuesto.
Consiguen acceso rápido a los niveles superiores de decisión.
Logran incorporar temas de su interés en agendas de reuniones importantes.
Mantienen contacto regular y frecuente con el nivel superior de los que deciden.
Consiguen con anticipación información sobre cambios en políticas y decisiones.
Características:
El poder es concebido como la base del liderazgo: Es la...