Procesos y su importancia en la estrategia de la empresa

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|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Reingeniería de procesos | ||Módulo: |Actividad: |
|Módulo I |Tarea evaluable 1 |
|Fecha: ||Bibliografía: |
|http://www.degerencia.com/tema/reingenieria_de_procesos |
|http://www.revistadyna.com/dyna/cms/articulos/FichaArticulos.asp?IdMenu=2&IdEjemplar=70&IdDocumento=1587 ||http://www.accessmylibrary.com/article-1G1-153414655/la-reingenieria-herramienta-controversial.html |
|http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/reingenieria.htm |
|http://www.scribd.com/doc/2286710/REINGENIERIA-DE-PROCESOS |Objetivo:
• Comprender qué es un proceso y su importancia en la estrategia de la empresa.
• Comprender los antecedentes y orígenes de la reingeniería.

Procedimiento:
1. Leer la sesión correspondiente al tema
2. Leer la actividad correspondiente a la tarea evaluable
3. Investigar en diversas fuentes sobre reingeniería y mejora continua
4. Realizar un reporte que respondaa las siguientes preguntas
a. ¿Son iguales?
b. ¿Cuáles son las características de cada una de ellas?
c. ¿Cómo se relacionan estas dos herramientas?
5. Revisar el reporte y corregir errores
6. Redactar conclusión

Resultados:
En el mundo actual existe una imperiosa necesidad de mejorar continuamente debido a las nuevas y mayores exigencias que día a díase generan en los mercados y aunado a esto las exigencias y teorías sobre el éxito empresarial también han aumentado. Es por esto que no solamente se requiere de contar con trabajadores habilidosos, motivados y dispuestos al cambio sino también con ejecutivos capaces de liderar dicho cambio, con una visión futura y disposición verdadera hacia la mejora.

La Reingeniería de Procesos es unaherramienta gerencial mediante la cual es posible rediseñar radicalmente los procesos de una empresa, implica comenzar desde cero buscando resultados de gran impacto proporcionando un enfoque global al rediseño (desde el procesos actual y objetivos) y la reconstrucción para lograr mejoras dramáticas y radicales en productividad, tiempos de ciclo y calidad, y al mismo tiempo busca darle una forma mássimple a los procesos y a la organización en sí misma para de esta forma ganar una imagen dentro del mercado para obtener una ventaja competitiva sobre las demás organizaciones.

Las características más importantes dentro de la reingeniería son:
• Unificación de tareas: se da pie a la unificación de varias tareas en un equipo y como consecuencia se logra una reducción de plazos.
•Participación de los trabajadores en la toma de decisiones: son los propios trabajadores los que toman las decisiones y asumen las responsabilidades relacionadas con su trabajo.
• Cambio del orden secuencial por el natural en los procesos: las cosas se van a empezar a realizar en el orden en que se beneficie a los procesos para ahorrar tiempo y lograr la mayor reducción posible en los...
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