Procursores de la teoria de administracion

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1. Principios de la Administración según Henry Fayol
4.1 División del Trabajo y especialización:
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Esteprincipio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
4.2 Autoridad:
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho demandar, los gerentes no siempre Obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
4.3 Subordinación de interés individual al bien común:
En cualquier empresa elinterés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
4.4 Remuneración:
La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados comopara los patronos.
4.5 Centralización:
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero También necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedanrealizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
4.6 Unidad de Dirección:
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben serdirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
4.7 Jerarquía:
La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigramapasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
4.8 Estabilidad del Personal:
Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para eleficiente funcionamiento de una organización.
4.9 Iniciativa:
Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
4.10Espíritu de Grupo:
Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito,...
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