Produccion Muebles

CAPITULO I
1.

LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN y CONTROL DE
INVENTARIOS.

1.1. DIAGNÓSTICO DE LA FÁBRICA “MUEBLES CHELITA”
1.1.1. SITUACIÓN ACTUAL DE LA FÁBRICA.
La Fábrica Muebles “Chelita”, es una empresa dedicada a la
fabricación y comercialización de juegos de sala

tapizados y está

ubicada en la ciudad de Cuenca sector la Compañía Camino a Ochoa
León.

En el año de 1969 unpequeño taller dedicado a la producción de
muebles se abrió en una casa de domicilio quien lo emprendió fue el
Sr. Benigno Asmal, iniciando de esta manera su trayectoria por el arte
de los muebles, y siendo su primer diseño el modelo llamado Chester.

Con el tiempo se implementaron mas talleres dedicados a este oficio,
teniendo como efecto el no poder mantener precios bajos por lo que sevio en la necesidad de realizar negocios con los proveedores directos
de los materiales que necesitaba.

Al transcurrir los años este pequeño taller de muebles requería mayor
espacio debido a su incremento en la producción, por lo que en el año
de 1982 adquirió un terreno en el sector de la Compañía iniciando su
construcción en un taller de tablas para realizar su producción, pero de
poco apoco construyeron de bloque y hormigón la misma que se
termino en el año 1985 realizando la ubicación de la maquinaria de
acuerdo al espacio que tenia y tratándose de acoplarse a la misma, en

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el año del 2006 realizó una compra de terreno con el objetivo de
ampliar su fábrica

1.1.2. PRINCIPALES CAUSAS QUE PRODUCEN ESTA SITUACIÓN
De acuerdo a los antecedentes que presenta la Fábricase a
determinado que las principales causas para que esta se encuentre en
la situación actual son:
x

A la mala ubicación de la maquinaria.

x

No tiene un control de inventario óptimo para satisfacer a sus
clientes.

x

Falta de un manual de procesos.

1.2. PRONÓSTICO DE VENTAS
Pronóstico de ventas es la estimación real de ventas que se realizarán, en
dinero o unidades deproductos o servicios, en cierto territorio en un cierto
período de tiempo por una empresa, empleando supuestos sobre las variables
externas e internas que imperarán, es decir, es una forma más científica de
predecir cuáles serán las ventas de la compañía en un período determinado.

Realizar un pronóstico de ventas ajustado a la realidad es de enorme
importancia, ya que sobre la base de éstepronóstico se deberá tomar
decisiones que luego resulta muy difícil o caro modificar: toma de
financiamiento a largo plazo, incorporación o desvinculación de personal,
incorporación de nuevas líneas de producción, etcétera.

Este pronóstico puede basarse en un análisis de los datos de pronósticos
internos que se basan fundamentalmente en una estructuración de los
pronósticos de ventas por mediode los canales de distribución de la empresa.
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Los datos que arroja este análisis dan una idea clara de las expectativas de
ventas.

1.2.1. TIPOS DE PRONÓSTICOS
x MÉTODOS CUALITATIVOS DE PRONÓSTICO
x

CONSEJO DE COMITÉ EJECUTIVO
“Ejecutivo experimentados de diversos departamentos dentro de la
organización formas un comité responsable de desarrollar un
pronóstico de ventas, el comitépuede utilizar información
proveniente de todos los ámbitos de la organización y puede
utilizar analistas de apoyo que proporcionen estudios según se
requiera. Este tipo de pronóstico tiene tendencia a ser un
pronóstico negociado, que por lo tanto no refleja situaciones
extremas que pudieran estar presentes de haber sido preparados
por una persona este procedimiento es el método depronóstico
más común.”1

x

MÉTODOS DE DELFOS
Este método se utiliza para lograr un consenso dentro de un
comité, en este método los ejecutivos responden anónimamente a
una serie de preguntas en sesión sucesiva, cada respuesta se
retroalimente en cada sesión a todos los participantes y entonces el
proceso de repite. Pudiera requerirse hasta seis sesiones antes de
alcanzar consenso sobre el...