Produccion por proyectos

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Este tipo de producción el producto a menudo esa asociado con un cliente en particular, y en muchos casos, el trabajo no se inicia hasta que un pedido concreto se halla realizado. La planeaciónunitaria por lo general se relaciona con la fabricación de un solo producto, o de una cantidad muy reducida, con escasa repetición de los pedidos y requieren operaciones y recursos variados.

Lastécnicas de planificación mas utilizadas en este tipo de producción son básicamente dos: PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas) y CPM (Método de la Ruta Crítica). Estas técnicas se caracterizanpor la construcción de una red, la evaluación del tiempo y los costos de ejecución.

Anteriormente estas dos se diferenciaban porque PERT utilizaba tres estimaciones para el tiempo requerido parauna actividad mientras que CPM solo indicaba la mejor estimación.
Con el transcurso de los años estas dos características dejaron de distinguirse pues los usuarios las fusionaron.

PERT secaracteriza, porque utiliza la construcción de una red que muestra el orden de sucesión de actividades, el cual son requeridos ciertos términos y símbolos, como:

Etapa, evento o nudo: Este es el momento delprincipio o el fin de una actividad, se representa por un círculo dentro de la red. Se le llama preferentemente nudo cuando existe un paso de una actividad a otra.

Actividad: Es la operación queimplica el empleo de recursos. Estas actividades se representan por una flecha orientada en el sentido de agotamiento del tiempo.

Ligadura: Está designada una dependencia entre dos etapas, se lerepresenta por una flecha puntiaguda y orientada en el sentido de la dependencia de las actividades.

Además, PERT gira alrededor de las estimaciones de los tiempos de las actividades, para cadaactividad se hacen tres estimaciones de tiempo:

Tiempo Pesimista, Tiempo para completar una actividad bajo las perores circunstancias
Tiempo más Probable, Tiempo para terminar una actividad que es la...
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