Produccion y tecnologia

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 12 (2865 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 4 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

DIPLOMADO EN ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN

TRABAJO INTEGRADORGLORIA -

INTRODUCCIÓN

Podemos definir a los factores clave del éxito como aquellos elementos que combinados y priorizados estratégicamente permiten alcanzar objetivos, metas, visiones, misiones, etc. Son aquellos elementos estratégicos que hacena las instituciones y que una vez identificados facilitan de manera eficiente un cometido específico. En términos de planificación estratégica son los diseños que determinarán el éxito de la organización; mientras que en términos de evaluación, permitirán identificar con precisión la presencia y posicionamiento jerarquizado de éstos.

Las áreas de éxito son dimensiones relativamente homogéneaspara lograr la visión/misión. Constituyen las distintas dimensiones o perspectivas de la visión que deben permitir a la entidad contestar cuáles son los factores clave para asegurar que la visión se cumpla.

Para lograr definir las áreas de éxito se requiere: primero, contar con una visión institucional que permita identificar los factores críticos de éxito (FCE) y el grado de contribución deéstos en el cumplimiento de dicha visión; segundo, determinar el grado de contribución de estos factores claves de éxito en el cumplimiento de la misión y; para ambos procesos, determinar el grado de contribución que tiene la institución sobre los factores claves de éxito.

TABLA DE CONTENIDO

1. Perfil Organizacional
2. Liderazgo
3. Planeamiento Estratégico
4. Orientación haciael Cliente
5. Medición y Análisis de los Activos Intangibles
6. Orientación hacia el Personal
7. Planeamiento Financiero a Corto Plazo

1. PERFIL ORGANIZACIONAL

1. Descripción Organizacional
a. Ambiente Organizacional
b. Relaciones Organizacionales

2. Desafíos Organizacionales
a. Ambiente Competitivo
b. Desafío Estratégico

¿Cuáles son losprincipales productores y servicios de su organización?

PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA ORGANIZACIÓN

* Productos Lácteos: Leche, yogurt, mantequilla, manjar, leche condensada, crema de leche, base de helado, quesos y leches frescas
* Abarrotes: Azúcar, mermelada, café, néctares, jugos, refrescos, panetón, conservas de pescado y snaks.

* GLORIA
Leches Evaporada
Leches UHT
ShakeLeche Condensada
Yogurt Gloria
Jugos Gloria
Chicha Morada 
Conservas de Pescado
Mermelada
Mantequilla
Crema de leche
Panetón

* BONLÉ
Queso Edam Bonlé
Queso Edam Light Bonlé 
Queso Danbo Bonlé
Queso Gouda Bonlé
Queso Paria Bonlé
Queso Parmesano Bonlé
Queso Fundido Bonlé
Queso Mozzarella Bonlé
Queso Fresco Bonlé
Queso Fresco Light Bonlé
Queso Crema Bonlé 
Manjar BlancoBonlé

* MÓNACO
Café Mónaco

* CHICOLAC
Chicolac

* PURA VIDA
Leches Evaporada Pura Vida
Leches UHT Pura Vida 
Leche Instantánea Pura Vida 
Yogurt Pura Vida 
Jugos Pura Vida 

* BELLA HOLANDESA
Leche Evaporada Bella Holandesa
Leche UHT Bella Holandesa

* LA MESA
Manjar Blanco
Crema de Leche
Conservas de Pescado

* ARUBA
Refrescos Aruba

* SOALÉProductos Soalé

* TAMPICO
Refrescos Tampico

* MULTILAC
Leches Evaporada Multilac
Leches UHT Multilac
Leche Instant. en Polvo Multilac
Bebida de Yogurt Multilac

* MONKY
Manjar Blanco Monky

* ANCHOMAR
Sardina y Anchoveta Peruana

* YOMOST
Yogurt Yomost

* SOYVIDA
Productos SoyVida
Leche Evaporada de Soya
Leche UHT de Soya
Yogurt
Jugos

¿Cuál es lacultura organizacional de su organización?

Desde octubre del 2003 DEPRODECA, es una empresa subsidiaria de José Rodríguez Banda S.A. empezó a proveer servicios comerciales de ventas nacionales, exportación, marketing y distribución a Gloria S.A. (incluyendo el manejo de los almacenes de productos terminados)"
Directorio de Centros de Distribución DEPRODECA
* Distribuidores en Lima...
tracking img