Produccion

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  • Publicado : 10 de abril de 2010
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Cuando se habla de planificación y control de la producción, se suele hacer referencia a métodos y técnicas que
se pueden subdividir en aquellas dirigidas a planificar y controlar “operaciones deprocesos ”y “operaciones de
proyecto.” Dentro del primer grupo se pueden citar las Sistemáticas siguientes:
MRP/ MRP-II (Planeación de Requerimientos Materiales y de Recursos Productivos), surgidoen los
Estados Unidos en la empresa IBM.
JIT (Just in Time), origen japonés y desarrollado inicialmente por Toyota Motor Co.
OPT (Tecnología de Producción Optimizada), desarrollada inicialmentepor Eliyahu M. Goldratt, que
más tarde dio lugar al surgimiento de la Teoría de las Limitaciones(TOC) y a su aplicación en
producción (sistema DBR: drum-buffer-rope)
LOP (Load OrientedProduction), control de Producción Orientado a la Carga, sistema desarrollado
en Europa Occidental .
Cuando la producción es intermitente y/o unitaria (operaciones de proyecto), donde el artículo finalesta formado
por varios subconjuntos y componentes (complejos en muchos casos) , la tendencia es utilizar un sistema
basado en la teoría de redes; es estos casos se emplean los Sistemas dePlanificación y Control de Proyectos
que hacen uso de los caminos críticos: el PERT y el CPM, fundamentalmente¹ y los sistemas que utilizan la
denominada Línea de Balance (LOB; Line of Balance).
Otratécnica útil en la Planeación y Control de la Producción, es la Simulación del proceso productivo a partir de
varios software (SIMAN; SIN FACTORY, etc.), permitiendo conocer los diferentes estados delproceso con sólo
variar las variables fundamentales del sistema.
La Gestión Integrada de Materiales (GIM), es otra técnica organizativa que últimamente está recibiendo mucha
atención, donde lamisma esta dirigida a lograr una visión integrada del flujo de materiales con enfoque
logístico.
La utilización de un sistema u otro depende de la Estrategia de Producción que siga la organización...
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