Produccion

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TRABAJO DE INVESTIGACIÓN |
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Materia: Administración para la producción
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* Maestro Gustavo Velázquez Mastretta
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* Coronel de la Cruz Jessica Denisse
* Rodríguez Sánchez Arturo
3 de Octubre de 2011

CONTENIDO

1. PRÓNOSTICO DE VENTAS…………………………………………………………………… 2
1.1 CONCEPTO………………………………………………………………………………. 2
1.2 EJEMPLO DEAPLICACIÓN……………………………………………………….. 2
2. PRESUPUESTO…………………………………………………………………………………….. 4
2.1 CONCEPTO……………………………………………………………………………….. 4
2.2 APLICACIÓN A PRODUCCIÓN………………………………………………….. 4
3. PRODUCTIVIDAD………………………………………………………………………………… 6
3.1 CONCEPTO……………………………………………………………………………….. 6
3.2 EJEMPLO DE APLICACIÓN………………………………………………………. 6

1. PRONÓSTICO DE VENTAS
1.1 CONCEPTO
El pronóstico de ventas es una estimación delas ventas futuras (ya sea en términos físicos o monetarios) de uno o varios productos (generalmente todos) para un periodo de tiempo determinado.
Realizar el pronóstico de ventas nos permite elaborar el presupuesto de ventas y, a partir de éste, elaborar los demás presupuestos, tales como el de producción, el de compra de insumos o mercadería, el de requerimiento de personal, el de flujo deefectivo, etc.
En otras palabras, hacer el pronóstico de ventas nos permite saber cuántos productos vamos a producir, cuánto necesitamos de insumos o mercadería, cuánto personal vamos a requerir, cuánto vamos a requerir de inversión, etc., y, de ese modo, lograr una gestión más eficiente del negocio, permitiéndonos planificar, coordinar y controlar actividades y recursos.
Asimismo, el pronóstico deventas nos permite conocer las utilidades de un proyecto (al restarle los futuros egresos a las futuras ventas), y, de ese modo, conocer la viabilidad del proyecto; razón por la cual el pronóstico de ventas suele ser uno de los aspectos más importantes de un plan de negocios.
1.2 EJEMPLO DE APLICACIÓN
AJUSTE EXPONENCIAL SIMPLE (AES)
Nos permite calcular los pronósticos de las ventas de lademanda para el siguiente periodo únicamente, la aproximación exponencial. Es una ponderación o valor de ajuste con cierto grado de error, que se puede estimar o determinar al emitir un pronóstico, este valor de ajuste fluctúa en (0.1 y 1). Si el valor de ponderación es pequeño el deslizamiento o ajuste será gradual y mínimo. Para asignar el valor de ajuste o de ponderación (a) se debe tener encuente lo siguiente:

* La demanda en condiciones de estabilidad a = 0.1 y 0.2
* La demanda en condiciones de estabilidad promedio
* La demanda en proceso de cambio o cuando se trata de nuevos productos a = 0.7, 0.8.

Ejemplo:
PHP es una empresa que se dedica a la fabricación de artículos higiénicos, el gerente de mercadotecnia está interesado en conocer el pronóstico de ventas para elmes de octubre del, su exigencia le conduce a utilizar factores de consideración para a = 0.1, 0.2 y 0.3. Para lo cual se cuenta con la siguiente información histórica que se indica a continuación. El cálculo del pronóstico deseado se deberá obtener por AES.
Para a = 0.1
Periodos Mensuales | Demanda (D) | Pronósticos (P) | (D-P) | a (D-P) | P´= P+ a (D-P) | (D-P)2 |
Mayo | 100 | 100 | 0 | 0| 100 | 0 |
Junio | 120 | 100 | 20 | 2 | 102 | 400 |
Julio | 130 | 102 | 28 | 2.8 | 104.8 | 784 |
Agosto | 120 | 104.8 | 15.2 | 1.52 | 106.32 | 231.04 |
Septiembre | 140 | 106.32 | 37.68 | 3.76 | 110.08 | 1419.78 |
Octubre | ¿? | 110.08 | | | | |
Para a = 0.2
Periodos Mensuales | Demanda (D) | Pronósticos (P) | (D-P) | a (D-P) | P´= P+ a (D-P) | (D-P)2 |
Mayo | 100 | 100 | 0 | 0| 100 | 0 |
Junio | 120 | 100 | 20 | 4 | 104 | 400 |
Julio | 130 | 104 | 26 | 5.2 | 109.2 | 676 |
Agosto | 120 | 109.2 | 10.8 | 2.16 | 111.36 | 116.64 |
Septiembre | 140 | 111.36 | 28.64 | 5.72 | 117.08 | 820.24 |
Octubre | ¿? | 117.08 | | | | |

2. PRESUPUESTO
2.1 CONCEPTO
Un presupuesto es una herramienta de gestión conformada por un documento en donde se...
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