Produccion

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República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Carlos Soublette
Turmero Edo –Aragua

Plan de producción para la empresa PLASTICOR C.A.

Elaborado por:
*Villarroel,Mayerling
C.I.16131221
Logística Industrial

Turmero, Octubre del 2010
EMPRESA: PLASTICOR.C.A
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La empresa fue creada enAgosto del 2006, y está dedicada a la fabricación de productos plásticos en polietileno, polipropileno, poliestireno, para el sector avícola, para los cuales la organización cuenta con una gama de moldes propios. Ubicada en la zona industrial de SAN VICENTE.ESTADO ARAGUA.
Adicionalmente, presta servicio de inyección y servicio de mecanizado de moldes y troqueles a terceros, representados endiferentes empresas del sector de muebles escolares, auto partes y otros artículos industriales y para el hogar.

PROBLEMA
Falta de un plan de producción y distribución en planta para una empresa del sector de fabricación de productos de plástico de acuerdo con la información presentada sobre la distribución actual de la planta, existen dos zonas (a y b) que no están siendo utilizadas de forma efectivay que representan el 16% del área total de la planta de producción, por lo que se debe buscar la forma de utilizar estos espacios disponibles de la manera más ventajosa para el buen funcionamiento de la planta.

OBJETIVO GENERAL
Elaborar el diseño de un plan de producción y distribución en planta para una empresa del sector de fabricación de productos de plástico.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•Desarrollar una estimación de la demanda de los productos actuales y los proyectos planteados por la empresa mediante pronósticos y estudio de mercados respectivamente.
• Desarrollar un plan de producción que incluya los modelos adecuados de pronósticos, administración del inventario, planeación agregada, mecanismos de control y planeación del programa de mantenimiento de máquinas, que necesitala empresa para garantizar la satisfacción de la demanda estimada.
• Determinar la mejor distribución en planta, que permita obtener el nivel adecuado de flujo de materiales, para garantizar el cumplimiento del plan de producción diseñado.
• Evaluar económicamente el diseño del plan de producción y distribución de planta para la empresa de fabricación de productos de plástico.

PASOS TOMANDO ENCUENTA LA ESTIMACIÓN DEL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN Y CONTROL DE PRODUCCIÓN/PRESTACIÓN DE CALIDAD.
1. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
La estimación de la demanda es el primer paso para la elaboración del plan de producción de la empresa.
Esta estimación se realizó para los productos actuales y para una serie de nuevos productos definidos previamente como resultado de una decisión de la gerencia de laempresa, basada en un estudio de mercado, el desarrollo de una alianza estratégica, y en algunos proyectos en los que los directivos habían estado planteando la posibilidad de enfocar su línea de producción.

2. PLANEACIÓN AGREGADA
El propósito de la planeación agregada es determinar los niveles adecuados de producción y de fuerza de trabajo con base en la demanda pronosticada de unidadesagregadas.
Los aspectos más importantes de la planeación agregada son la capacidad, las unidades agregadas y los costos. Unidades agregadas para este estudio son cantidades de piezas, las cuales están agrupadas en familias. Los costos que afectan el plan de producción en términos generales son los costos de producción, los costos de inventario y los costos de cambiar capacidad. Después de definir lacapacidad, las unidades agregadas y la estimación de la demanda para el año 2009, se procede a calcular todos los costos necesarios para evaluar las diferentes alternativas y definir el plan más adecuado para la empresa.
3. CÁLCULO DE COSTOS
A continuación se presenta el cálculo de los costos que afectan el plan de producción.
Costos de producción: En los costos de producción se...
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