Productividad aplicada

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Ingeniería Industrial
“801”

Materia
Productividad Aplicada

Catedrático:
Lic. Evaristo López Guerrero

Alumno(a):
Yadira García Ortiz

Introducción
Existen numerosas definiciones del término "consultoría" y de su aplicación a situaciones y problemas organizacionales. Si se dejan a un lado pequeñas diferencias estilísticas y semánticas, se llega a dos enfoques básicos de laconsultoría.
Con el primer enfoque se adopta una visión funcional amplia de la consultoría, Fritz Steele(1975) define la consultoría como sigue: "Por proceso de consultoría entiendo cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto de tareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la tarea misma, sino queayuda a los que lo son" Peter Block (1971) sugiere incluso que "se actúa como consultor siempre que se trata de modificar o mejorar una situación, pero sin tener un control directo de la ejecución.
La consultoría es una gran ayuda para los empresarios y gerentes que necesitan asesoramiento en su organización dependiendo del problema que tengas, unos de los puntos importantes que tienen el compradorque en este caso es el solicitante de tal servicio son los siguientes aspectos:
* Inseguridad (dudo a quién contratar)
* Amenaza (es mi campo de responsabilidad y aunque se que necesito ayuda, no me gusta que expertos se metan en mis asuntos)
* Riesgo personal (corro peligro de perder el control)
* Impaciencia (lo pensé durante mucho tiempo y necesito ya)
* Preocupación(los consultores van a dar a entender que no soy eficiente)
* Exposición, debilidad (revelar secretos)
* Ignorancia (al consultor le interesa demostrar que es un problema complejo)
* Escepticismo
* Preocupación (entenderán el carácter especial de mi relación?)
* Sospechas (tendrán los consultores aires de superioridad?)
Objetivo
Es el de asesorar y apoyar en la implementaciónde Soluciones Integrales de Tecnología a todo tipo de industria, impulsando y apoyando la manera de hacer negocios de nuestros clientes e incrementando su productividad.

Justificación
Este trabajo se está elaborando con la finalidad de poner en prácticas nuestros conocimientos como futuros ingenieros industriales y poner llevar a cabo un proyecto de consultoría industrial y así se desea.Consultoría industrial
Consultoría: es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante:
• La solución de problemas gerenciales y empresariales
• El descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades
• El mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.
Losservicios de Consultoría raramente se proveen de manera aislada. En la mayoría de los casos, es acompañada o provista como un componente de valor agregado para nuestros clientes de servicios completos.
Comunicación Alterna provee servicios de Consultoría en las siguientes áreas.
* Consultoría en publicidad / mercadotecnia
* Consultoría de competitividad
* Consultoría en Investigación/ análisis de Internet
* Consultoría en Medios
* Investigación/ análisis de mercado
* Consultoría en ventas

A continuación mencionare un ejemplo de consultoría industrial aquí en México, “Festo Consultoría industrial”

Porque somos una empresa manufacturera vivimos día a día la búsqueda de la mejora en los procesos, Festo Consultoría Industrial le ofrece formar parte de suequipo, ofreciéndole consultoría en Manufactura Esbelta para sus procesos de transformación y ensamble.
La Manufactura Esbelta es una estrategia que busca agregar VALOR a los productos o servicios de una empresa en cada parte del proceso, al menor costo, con la máxima calidad y de una forma rápida y confiable.

Esta estrategia está altamente enfocada en la gente, involucrándolos y habilitándolos...
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