Productividad en las operaciones

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DEDICATORIA

El presente trabajo dedico a la población estudiantil de la universidad alas peruanas en especial a los alumnos de la facultad de administración filial Pucallpa.

ÍNDICE
Contenido Pág.
Introducción……………………………………………………………………..Productividad……………………………………………………………………Estructura de las operaciones para lograrproductividad………………………Competitividad………………………………………………………………….Misión y Estrategia en pos de la productividad…………………………………Factores que afectan a la productividad…………………………………………Factores críticos para la mejora de la productividad……………………………. La productividad requiere misión y estrategia…………………………………..Instrumentación de la estrategia…………………………………………………Funciones de los administradores de operaciones que buscan la productividad...Principales áreas de la administración de operaciones…………………………..La administración de operacionespara mejorar la productividad toma decisiones en 5 áreas principalmente……………………………………………Mejoramiento de la productividad………………………………………………Análisis de operaciones…………………………………………………………..Enfoques para el análisis de la operación………………………………………..Finalidad de la operación………………………………………………………... Distribución del equipo enplanta:……………………………………………….Conclusiones……………………………………………………………..Bibliografía……………………………………………………………………… | 04050607080811111212131416171818192225 |

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo monográfico trata sobre la productividad en las operaciones. la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad,mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
Una definición alternativa es la que define a los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. Losadministradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. Así pues, la administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
De estas definiciones surge claramente que el proceso de dirección de operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir ycontrolar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción.
La palabra productividad se ha vuelto muy popular en la actualidad, ya que se considera, que el mejoramiento de la productividad es el motor que esta detrás del progreso económico y de las utilidades de la corporación. La productividad también es esencial para incrementar los salarios y el ingreso personal. Un país que no mejorasu productividad pronto reducirá su estándar de vida.
Productividad se usa para promover un producto o servicio, como si fuera una herramienta de comercialización; por lo cual hay una gran vaguedad sobre su significado.
Es necesario definir un criterio que nos relaciona el resultado de un proceso con los recursos empleados en el mismo, este criterio es la productividad.

ProductividadLa productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como elindicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de producción obtenida.
Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor...
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