Productividad japonesa

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PRODICTIVIDAD JAPONESA.

Introducción:

Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos (Recursos materiales, recursos tecnológicos, recursos humanos y recursos financieros) utilizados.
La productividad es sinónimo de rendimiento, se dice que alguien o algo es productivo cuando con cierta cantidad de recursos en unperiodo de tiempo dado obtiene el máximo de productos.
Dice un autor que la definición de la palabra productividad es una actitud de mente, que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es una convicción de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer y mejor mañana que hoy. O sea, es una voluntad fuerte para la mejora sin darse satisfecho, aunque por ahora todo marche bien.Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades económicas a situaciones que cambian permanentemente y la aplicación de teorías y métodos nuevos. Es una creencia firme para el progreso de la humanidad.
La productividad de los empleados de una empresa es importante para el resultado de sus ventas.

Productividad Japonesa.

Teniendo claro que es productividad semencionaran algunos personajes que cambiaron la forma de producir en Japón junto algunas técnicas importantes.

Dr. W. E. Deming.

En el año de 1945 termina la segunda guerra mundial y da inicio la restauración de postguerra. Mientras tanto las empresas japonesas decayeron en el mercado mundial, porque sus productos eran considerados de baja calidad y precio muy barato.
En 1945 se establece laJUSE (Union of Japanese Science and Engineering) “Unión japonesa de ciencia e ingeniería”. Unió importante para en desarrollo y crecimiento de la productividad japonesa, se encargo de difundir métodos de mejora productiva.

En 1950 el Dr. W. E. Deming realizo un seminario en Japón en el que dijo que las ideas y el conocimiento en la calidad y productividad son recursos sociales nacionales, aligual que el agua, la foresta y transporte. Para difundir el conocimiento, destacó dos conceptos importantes:

1- Cooperación: Desde los pequeños equipos de trabajo de una empresa, hasta el nivel nacional: Sector industrial, academia, gobierno.

2- Sistema: Para realizar esa cooperación, sencillamente es adecuar los cambios necesarios de la época aplicando teoría y métodos nuevos.

A partirdel año 1950 los productos japoneses tomaron un giro extraordinario, “Made in japan” empezó a invadir el mundo. Dice el Dr. Deming “Creo que fui la única persona en 1950 que creía en que los japoneses podían invadir los mercados del mundo y ganar en cuatro años… usando métodos estadísticos. No solo los han aprendido; los han asimilado. Como suelen hacer los japoneses con otras cosas buenas oculturas”

Las bases de su confianza en la predicción fueron:

1- Observación de los japoneses en dar su mayor esfuerzo hacia su trabajo.
2- Conocimiento y devoción de los ejecutivos por su trabajo y entusiasmo por aprender.
3- Confianza en que los ejecutivos acepten y cumplan sus responsabilidades.
4- Difusión de enseñanza por JUSE (Unión japonesa de ciencia e ingeniería)

Técnicas parala productividad.

Los japoneses tienen 2 principales técnicas para mejora de la productividad y son:

1- Circulo de control de calidad o Circulo de CC llamadas KAIZEN.

Los equipos de trabajo de las empresas japonesas y de la india se reúnen después de la jornada de trabajo para discutir sus opiniones uno a otro sobre las mejoras necesarias, llamadas KAIZEN o reuniones de control decalidad. Es importante mencionar que estas se realizan de manera voluntaria. “Exprimir el cerebro” para KAIZEN.

2- Las “5s”

Para aumentar la productividad, por encima de todo, hay que limpiar dentro del lugar de trabajo, es una base del KAIZEN.
“5s” se origina de cinco palabras japonesas que inician con la letra “S”.
SEIRI----------SELECCIONAR
SEITON-------ORDENAR
SEISOU-------LIMPIAR...
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