Productividad

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ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Profesora: Lidia Bello Valdés

ENSAYO:

PRODUCTIVIDAD

Equipo: Sistema Integral Santa Julia (S I S J)

|Nombre |No. de lista |Correo electrónico |
|Chávez Piedra Nancy Beatriz |4 |nubittnet5@yahoo.com.mx|
|Soto Martínez Paula |34 |paustmz@yahoo.com.mx |

Grupo: 7ITI1

Fecha: Jueves 24 de febrero de 2011.

INDICE

Introducción 3
Productividad 4
La productividad y su importancia 4
La productividad total 5
Mejoramiento de la productividad 7
Principios de la gestión total de laproductividad 7
Reglas para lograr el éxito la gestión total de la productividad 8
Ciclo de la productividad 9
Ley de Parkinson 10
Tipos de tiempos 11
Principio 90/10 12
Cómo administrar tu tiempo efectivamente 13
Reuniones efectivas 14
Negociaciones efectivas 15
Negociación Cooperativa 16
Negociación Competitiva 16
Fuentes de poder 17
Como resolver un estancamiento en lanegociación 17
Conclusiones 19
Anexo. Lista de técnicas de mejoramiento de la productividad 20
Referencias………………………………………………………………………..…………… 21

INTRODUCCIÓN

Durante la década de los ’50 del siglo pasado, la dirección de las empresas concentraba sus estrategias en el área de manufactura y en la década posterior, dadas las condiciones del mercado tomó impulso el enfoque centrado en elmarketing (o comercialización y todo lo que ello implica). En el transcurso de los años setenta y primeros años de los ochenta la gestión financiera ocupó un puesto relevante debido a la importancia que tomaron las operaciones de fusiones y adquisiciones de las corporaciones. Finalmente con la invasión de productos japoneses, y la continua pérdida de participación en el mercado por parte de lasempresas, la preocupación por la calidad y la gestión participativa cobró una importancia crítica y fundamental.

A partir de los últimos años de la década del noventa y en la primera década del presente siglo la concentración estratégica se concentra en la calidad, la tecnología y la productividad total a un mismo tiempo. La necesidad de lograr un equilibrio y armonía tanto en las estrategiascomo en el marco de la gestión de los negocios dio lugar a la necesidad de desarrollar la “Gestión Total de la Productividad”.

La Gestión Total de la Productividad puede definirse como el proceso de administración basado en las cuatro fases del Ciclo de la Productividad, con la finalidad de incrementar la productividad total y reducir los costos de los productos y servicios con el másalto nivel posible de calidad.

La Productividad es el resultado del rendimiento de las actividades básicas de una persona o empresa, se sustenta sobre todo en su mano de obra y la tecnología sobre la cual se trabaja.

El tiempo es, como ya sabemos, un recurso muy valioso sobre el cual se lleva a cabo la planeación de cualquier proyecto (u objetivo) que se tenga en mente; por locual es vital prestar especial atención en el manejo efectivo del mismo con el fin de lograr nuestras metas eficaz y efectivamente.

Las reuniones efectivas refieren los escenarios y actores específicamente planeados para lograr los resultados esperados por la alta dirección de las empresas. Las negociaciones en cambio, son las oportunidades trascendentales para la organización en sí, yaque representan las situaciones que permiten alcanzar el éxito y la conclusión de nuestra planeación.

En el presente ensayo trataremos estos temas vistos desde una perspectiva estratégica para las empresas, cuyo objetivo principal es buscar la competitividad basándose en la optimización de los recursos con que cuentan, ya sean materiales, tecnológicos y humanos. Éstos últimos son en...
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