Productividad

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  • Publicado : 27 de abril de 2010
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INDICE

Introduccion 2
Indicador de grupo 3
Ejemplos de indicadores 6
La matriz de objetivos 8
Mecanica de la matriz de objetivos 9
Implementacion de la matriz de objetivos 10Conclusión 11
Bibliografia 14

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo de investigación, se explican los conceptos más importantes de los indicadores de grupo y la matriz deobjetivos y para que se utiliza esta herramienta así como también los pasos que se deben de seguir para la elaboración correcta de una matriz de objetivos: se utiliza para definir los factoresimportantes que influyen en la productividad. A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso de cambios importantes e impredecibles en muchos casos,pasando de una situación de protección regulada a entornos abiertos altamente competitivos.

La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporaciónde alta tecnología ha sido lo más importante, se está transformando rápidamente. En la actual era de la información, las empresas ya no pueden obtener ventajas competitivas sostenibles sólomediante la aplicación de nuevas tecnologías a los bienes físicos o llevando a cabo una excelente gestión de los activos y pasivos financieros.

El logro de la competitividad de laorganización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional, mientras que elcontrol de este plan se enmarca en una serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades planteadas en el.

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2010

MEDICION Y MEJORAMIENTODE LA PRODUCTIVIDAD

PRESENTAN:

Gloria Margarita Arias Carmona

Ayetza Zamudio González

ING. BRENDA DIAZ MEJIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

INDICADORES DE GRUPO

MATRIZ DE OBJETIVOS
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