Productividad

PRODUCTIVIDAD EN COLOMBIA
Es indudable que la economía mundial ha estado en constante evolución durante los últimos años; lo que implico una globalización y mejoramiento de todos los tipos de mercados existentes, sin lugar a dudas la industria petrolera mundial tuvo que acoplarse a estos nuevos estándares o de lo contrario correr el riesgo de desaparecer. Para lograr este nuevo reto que pide elmundo de optimizar cualquier tipo de actividad la industria considero enriquecer el potencial de sus hidrocarburos mediante un adecuado uso de todas las herramientas de producción petrolera.
Obtener éxito en cualquier proceso incluido el nuestro: Exploración y Producción petrolera se necesita poseer un conocimiento formal que es el estudio y la tecnología que se requiere para desarrollarlo yun conocimiento informal como es la experiencia local y global que tenemos sobre diferentes trabajos de E&P, cuando regiones o naciones como la nuestra carecen de alguno de estos dos conocimientos que en la mayoría de veces considero yo es la instrucción formal (Tecnología) nos vemos prácticamente obligados a buscar alianzas, asociaciones y fusiones para aprovechar al máximo nuestros recursos ypor ende mejorar nuestro capital económico, existen compañías como Schlumberger que vieron esa necesidad de muchas maneras y la transformaron en solución.
Una obligación de trabajar en alianzas con diferentes empresas no es un castigo si no por el contrario una forma de aprender diferentes planes estratégicos para supervisar, controlar inversiones de capital y gastos operativos y así darle unavida útil más amplia a los campos petroleros de la nación. Gracias a este tipo de obligaciones se han operado cambios que han dado vuelco a nuestra industria, en la cual, se cuenta con empresas de avanzada tecnología de Alemania, Estados Unidos, Gran Bretaña que vieron en nuestro país un escenario propicio para el desarrollo de diferentes actividades productivas.
Diferentes desafíos del negociohan hecho eco en Colombia que ha buscado distintos tipos de asociaciones e inversiones de empresas del sector extranjero para dar un manejo eficiente al negocio; cabe recordar que este periodo de la historia económica le ha dado una nueva forma de tratar el medio ambiente cuando se está obteniendo determinado producto Normas CSSMA-HSEQ, una alianza para el manejo de la producción fortifica lagestión de estas Normas.
1. Fuente: www.ecopetrol.com.co
Ecopetrol estima el potencial de reservas de Colombia en un equivalente a 47 Billones de barriles de Petróleo1, muchos de esos campos se encuentran en zonas remotas o en áreas ambientalmente sensibles lo que hace que su explotación sea costosa uno de los factores que hacen de esas zonas nichos para el manejo de la producción ya que se necesitaun re direccionamiento de los recursos internos de la operadora que vaya a ser la explotación. En este proceso se podría hacer alianzas para obtener una Optimización Integrada de Yacimientos (IRO) que es un proceso de la compañía Schlumberger para ayudar a los operadores a maximizar el rendimiento del yacimiento desde su descubrimiento hasta el desarrollo del campo pasando por el progreso y manejodel mismo.
Campos en declinación en Colombia podrían optar por los servicios de levantamientos sísmicos efectuados con la técnica de lapsos de tiempo, ayudando a identificar los hidrocarburos previamente inadvertidos y así aumentar el número de reservas.
Algunos de estos planes de Mejoramiento de Producción (PEG), ya son efectivos en Colombia como por ejemplo el contrato que firmo Ecopetrol conSchlumberger para recuperar 10 millones de barriles adicionales en Casabe. Podemos observar claramente que la estrategia petrolera en Colombia también ha cambiado ya que la búsqueda incansable de nuevos hallazgos no es un prioridad tajante sino que lo recuperación de campos antiguos también se convierte en una alternativa importante para el flujo de capital en la industria hidrocarburifera.
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