Productividad

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Introducción
Tasa WorldWide es una empresa colombiana que pertenece a la firma internacional AGILIUM. En Colombia es manejada por una sociedad anónima que se encarga de ofrecer los servicios de la filial a los colombianos. La organización es un importante proveedor de soluciones de capital humano con servicios que van desde búsqueda ejecutiva de Directores, CEO, Gerencias Funcionales, Cargos K yposiciones donde se requiera high potentials, y evaluaciones Gerenciales Estratégicas. Esta empresa fue escogida para realizar un análisis corporativo y estratégico, presentado en el siguiente informe. Además es un documento realizado con el fin de analizar los factores internos y externos que influyen en el desarrollo de TASA en el mercado.
Objetivos
Mediante el analisis de productividad quese le hara a Tasa Worlwide, buscamos conocer mediante diferentes indicadores el rendimiento de la organización. Ademas buscamos optimizar los procesos de la empresa para que sea mas grande, mas organizada y ademas logre mayor reconocimiento en el mercado, produciendo mejores resultados con menos esfuerzo.
Tasa Worldwide
Mision:
Buscar líderes y proveer soluciones, seleccionando talento paracompetir en una economía global contribuyendo al crecimiento y desarrollo de las empresas, formando equipos humanos integrados sostenibles en el tiempo, capaces de generar valor agregado y ventajas competitivas.

Vision:
Los consultores de nuestra organización trabajan por retainer y proporcionan el más alto nivel de expertise, compromiso y servicio en la industria a nivel local, regional yglobal.
¿Que nos diferencia?
* Investigación exhaustiva del mercado y presentación al cliente del proceso.
* Entrevistas a profundidad por equipo multifuncional : Socio y consultores especializados .
* Nuestro lema: “Somos Ejecutivos buscando ejecutivos”
* Chequeo de referencias 360° (preliminar y al finalizar el proceso)
* Seguimiento al cliente y al candidato por un año.Socios:
Lourdes Cabrales S.
Ingeniera Industrial de la Universidad de los Andes con especialización en finanzas.
Experiencia en consultoría como Socia de Tasa y en Heidrick & Struggles, durante más de 9 años.
Experiencia de 12 años en el sector financiero: banca, seguros y fiducia. Fue Vicepresidente Comercial de Fiduciaria Superior.
Germán Carrillo V.
Economista de la Universidadde New York.
Socio de Tasa Colombia por más de 18 años.
Más de 20 años de experiencia nacional e internacional en posiciones gerenciales, con Exxon Corp. en recursos humanos , “upstream” (petróleo y gas) y minería de carbón.
Carolina Elsin B.
Ingeniera de Sistemas de la Universidad de Xavier, Ohio y post-grado en finanzas de la Universidad de Los Andes.
Socia de Tasa Colombia desdehace 13 años.
Experiencia de 15 años en Sistemas, Finanzas y Recursos Humanos, primordialmente en Exxon Corp.
Jorge Neira G.
Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes y Universidad de Pittsburgh.
Socio de Tasa Colombia por más de 18 años.
Experiencia de más de 20 años en el área de Recursos Humanos con Exxon Corp. en los sectores de petróleo y minería en Colombia, New York yChile.
Organigrama:

Sugerido:

Porcentajes del organigrama:
El organigrama propuesto por nuestro grupo muestra una gerencia, y los 4 socios encargados de un area especifica de la organización. Cada area especifica cuenta con dos tipos de consultores, el consultor senior que es aquel consultor con mas de 10 años de experiencia en la organización, y es el responsable de los procesos, ademascuenta con un asesor externo, que son generalmente estudiantes universitarias, que las contratan en sus tiempos libres para que apoyen con las busqueda de procesos y asi pasar los resultados a los seniors.
Cada area cuenta con unos indicadores especificos para medir la productividad de las actividades que se realizan, y con estos indicadores se busca lograr el mejor funcionamiento de la...
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