Producto del valle

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2367 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 12 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
PRODUCTOS DEL VALLE S.A (PEVASA)
Productos del valle, una compañía manufacturera de productos alimenticios enlatados, estaba localizada en Bolivar capital de la república de San Marcos. La empresa distribuía sus productos a minoristas, mayoristas, cadenas de supermercados, cooperativas, hoteles y restaurantes, directamente desde la fábrica o desde bodegas regionales estratégicamente localizadas.El desarrollo de las ventas de PEVASA había causado que algunas de sus bodegas resultasen pequeñas. Una de las bodegas más importantes, ubicadas en la ciudad de Catarina a 75 km de la planta Bolivar, era un reflejo del fenómeno señalado.
En febrero de 1984, surgió una situación en relación a las instalaciones de almacenamiento en la zona de Catarina. Para ese entonces, la empresa utilizabainstalaciones que alquilaba a una compañía comercial; sin embargo la bodega seria insuficiente para satisfacer las necesidades futuras de la empresa y, además, se tenia indicios que sus dueños estaban gastando un proyecto que le daría uso a las bodegas.
PEVASA enfrentaba la disyuntiva que consistía en determinar la conveniencia de construir bodegas de su propiedad en Catarina o, bien, decidir si en losucesivo se debería abastecer la región directamente desde los almacenes de depósito en la planta. Para ambas ocupaciones un análisis objetivo sobre la secuencia financiera de ambas opciones, el Sr. Pedro Martínez gerente de ventas de PEVASA, asigno a su asistente, el Lic. Emilio Chávez, la tarea de recabar datos técnicos y financieros que pudiesen ser utilizados en el proceso de tomar unadecisión final.
LA CONSTRUCCION DE LA NUEVA BODEGA
En vista de que era factible terminar la construcción de una nueva bodega antes fines de año, el Lic. Chávez baso sus cálculos en los estimados de ventas para la región de Catarina para el año de 1985, a saber: 5,600 toneladas métricas o sea 504,252 cajas de productos enlatados. Luego, se estimo que el volumen de ventas en la región podría crecer a unatasa promedio del 5% anual, durante los próximos cinco años.
Posteriormente, se analizo el tamaño necesario para las instalaciones de almacenamiento se determino, conjuntamente con una empresa constructora de prestigio, que la nueva bodega debería tener un área de almacenamiento utilizable de 1,000 metros cuadrados. Los costos de construcción del edificio fueron estimados en C.A. $165 1/metrocuadrado, las obras de desarrollo exterior en un de C.A. $64,000 y los costos relacionados con diseño; inspección y permisos de construcción se calculaban en un 12% de los costos de construcción. El área de terreno requerido se estimaba en 4,000 metros cuadrados, a un costos de C.A. $4 por metro cuadrado.
El equipo adicional de bodega para manejo y almacenaje de mercancías y de protección contraincendio y robo podría ser adquirido por C.A. $12,000. Los costos anuales de mantenimiento, tales como: seguros, impuestos, reparaciones menores, custodia, etc, fueron estimados en C.A. $5,000 (excluyendo depreciaciones).
La compañía depreciaba edificios de construcción similar, a razón del 5% anual. Aunque esta tasa parecía baja, en comparación con las utilizadas en otros activos fijos, el Lic.Chávez comprendía que la bodega propuesta seria lo que frecuentemente se llama una estructura de múltiples propósitos. El equipo, por otra parte, se amortizaría en un periodo de diez años.
SERVICIO DE TRANSPORTE
Productos del Valle no poseía una flota de camiones propia por lo tanto; utilizaba los servicios de una empresa transportista de Bolívar. En 1984, esta compañía utilizaba unidades de 20toneladas métricas para abastecer a las bodegas en Catarina y había cobrado lo que se consideraba una tarifa favorable por tonelada, ya que había una cantidad sustancial de carga a transportar entre Bolívar y Catarina. Cuando los productos llegaban a Catarina, se les introducía en bodega, se les acomodaba y posteriormente se les retiraba para su distribución a los clientes de PEVASA. Los costos...
tracking img